さっぱり・・・。
髪を切った。
たぶん、年内で最後だろう。
短い方が評判いいみたいなので
今回も少しだけ短くした。耳見えるくらいに。
美容師さんと話込んでしまった。
仕事のこととかビジネスモデルの話とか
店舗のこととかいろいろ。こういう時間を
１ヶ月に１度は定期的に保ちたいな～・・・。
ちょっとだけ癒された。
しいたけ！
ふろふき大根？
ってものを作ってみた。
生しいたけを大量に投入して
めんつゆとダシのもとをいれて
出汁をつくって、大根を投入。
かつらむきして、めんとりして、
隠し包丁を入れた大根。おいしい。
味が染み込んでいた。芯の真中の部分だけ
火がとおっていなくて、それがまたう まかった。
簡単な和食。もうちょっと和食を
覚えたいな・・・。
餃子パーリ・・・。
今日は、餃子パーティーでした。
めっちゃうまいのを手に入れました。
冷凍だったし、持ち運びも簡単。そして
何より、ウマイの！うまいうまいの連ちゃん。
友達２人にも食べてもらったんだけど
満足していただけた様子。自分がおいしいと
思ったものを友達に認められたり、誉められたり
するとすごく嬉しい！わかるかな、こういう気持ちって。
この餃子は本当においしかったので、
仲の良い友達には紹介してあげよ～っと。
残念ながら、今のところ、東京じゃ買えません。
ああ、また食べたくなる～・・・。
次回もうまいパーティーにしよ！
楽しみだ～。
勝手に、年間音楽ランキング！
今年も、残すところあとわずか。
2006年もいろいろありました。音楽ブログだと
いうことをすっかり忘れていました（笑）
忘れないうちにというか、2006年思い出の
アーティストたちランキング！
＜邦楽＞
1.スガシカオ
2.いきものがかり
3.チャットモンチー
4.レミオロメン
5.アンジェラ・アキ
6.スキマスイッチ
7.BONNIE PINK
8.DJ OZMA
9.絢香
10.SEAMO
＜洋楽＞
1.RED HOT CHILI PEPPERS
2.DANIEL POWTER
3.JAMES BLUNT
4.FERGIE（BLACK EYED PEAS）
5.OASIS
6.U2
7.JOHN MAYER
8.MADONNA
9.STACIE ORRICO
10.JAMES MORRISON
メジャーなのばっかりだけど、
こんな感じかな。映画主題歌は
ヒットしたね～・・・（しみじみ）
KAT-TUNとかWaTとか新興勢力も
大躍進でした。来年はどうなることやら・・・。
テレビＣＭもWeb2.0？ようやくオンライン化したＣＭ市場
テレビＣＭの世界でようやくオンライン化への取り組みが始まった。いまやオンライン取引はどの業界でも当たり前となっているが、テレビＣＭはオンライン化されていない極めて珍しい業界だった。広告業界がどこまで本気かはわからないが、避けては通れない「Web２．０」の潮流に重い腰を上げたようだ。ＣＭを見て商品を買ったり ＣＭをスキップしてしまうことはあっても、実際にＣＭを出したことがある人は極めて少数であろう。が、このオンライン化された新しい仕組みを使うことで今までの数分の１の値段で中小企業や一般の人でもＣＭを簡単に制作・放映することが可能になる。
アメリカでは「Spotrunner」、日本では同じようなサービスとして電通の「ＣＭＧＯＧＯ」というサービスがある。これはオンラインでのテレビＣＭの販売ネットワークだ。ターゲットとしている広告主は日本もアメリカもどちらかと言えばローカル企業、例えば 地元の飲食店や不動産業者などであり、ＣＭを出す先はローカルのＴＶ局やケーブル局だ。
■ＣＭが放送される全プロセスをオンライン化
Spotrunnerのサービスの概略はこうである。まずはじめに広告主はＣＭを出したい地域や番組ジャンルなどを選び、Spotrunnerのウェブサイトから業界やコンセプトによって仕分けされたテンプレートとなる動画の素材を選ぶ。これに社名ロゴのファイルをアップロードしたり、電話番号やＵＲＬなどのテキスト情報を入力するとオンラインで編集が行われ、内容を確認してＯＫすればあっという間に完成だ。多くのブログや動画投稿サイトへの投稿がテンプレート入力とファイルアップロードでできあがるのと同じである。
ＣＭを流そうと思っても流すフィルムがなければ話は始まらないのだが、これを制作する手間やコストがかなり大きく、制作費は安くて数十万円から高いと数億円かかる。これをテンプレートを活用して安く上げようという仕組みだ。もちろん特定の商品ＣＭなどはテンプレート素材では表現しきれないところもあるが、それは工夫次第。また企業イメージＣＭであれば十分利用可能だ。
ＣＭができあがると引き続いて予算を入力する。すると局名や番組名、日時などの放送スケジュールの「お勧めプラン」が自動的に提示される。業界的には「局案」とか「線引き案」と呼ばれるものだ。これのやりとりは何度でもオンラインで修正可能となっている。Spotrunner社はテレビ局から（大部分はあらかじめ）広告枠を買い取り、広告主に販売するというモデルである。
現在日本でＣＭを流そうとすると、ＣＭはビデオテープの状態で広告会社を通じてテレビ局に物理的に納品される。ここで物流が発生する。ナショナルクライアントが日本全国に向けてＣＭを流そうとすると原則的にテレビ局の数だけテープのコピーとデリバリーが必要になる。これは結構なコストなのだが、Spotrunnerの場合はＣＭがオンラインでファイル管理されているので考え方としては上記のコストがゼロである。
ＣＭ放送後は「間引き」されることなく放送されたことと、広告主が経理処理するための証明書として放送確認書が発行される。決済がクレジットカードでネット上でできてしまうところも新しい。
このようにSpotrunnerはＣＭの制作、枠取り、配送、放送確認、決済といったプロセスがオンラインでかつワンストップで可能になっている。日本ではこれら一連の業務は、広告会社（広告代理店）との間で行うものであり、各プロセスはほとんど電子化されていない。もちろんSpotrunner社はアメリカでもベンチャー企業であり、まだまだ一般的なものになっているわけではない。
■他媒体、ハード機器も使ってより効果的なＣＭを
こうしたサービスはそれ自体非常に画期的だが、もっと本質的な変革を実現する機会を見失ってはいけない。これまでのテレビＣＭの業務フローを単にオンラインに載せ替えただけで終わらせることなく、はるかにオンライン化が進んでいる他媒体とのクロスメディア連携のためのマッシュアップツールとしても使われるべきだ。
例えば、旅行サイトで飛行機チケットを（多くは格安券で）購入したら接続の良い電車の指定席や、目的にあったホテルを同時に予約できるというサービスは、Ｗｅｂ２．０以前からすでに当たり前である。しかしながらテレビＣＭは自社便の７４７ジェットのビジネスクラスだけを定価で売っているようなものであり、今回の仕組みが手書きで発券していた航空券が電子化されただけに終わってはまだまだ面白くない。
テレビＣＭは、これまでのテレビの広告主の商品やサービスがマスマーケティングを求めていたので成立したビジネス構造なのだが、いまや広告主の商品やサービスそのものが大きく変化している。テレビ離れは視聴者側だけでなく、むしろ広告主側からもやって来ており、このままではテレビＣＭの市場は衰退していくばかりだ。
そこで、今回のＣＭの送り手側の仕組みと、受け手側、すなわち家庭内の大容量のハードディスクレコーダーのような機器の制御技術を組み合わせてみてはどうだろう。放送局がＣＭを送り出しているＣＭサーバーが各家庭に分散されていると考えていただけるとわかりやすいだろうか。家庭側の機器にあらかじめ放送または通信側からＣＭを蓄えておき、属性に合わせたＣＭの配信情報、プレイリストだけを個別に送ることができれば、広告主はこれまで以上にセグメントされたターゲットにＣＭを送り届けることができる。
コンテンツはマスだが、ＣＭはセグメントされているメディア。そういった場が強く求められていることにいち早く気がついて実行するのは誰になるのだろうか。