水曜日/授業なし

昼間は働きマン。
訳あって、職場で「冬ソナ」を観る。
第1話、第2話は高校生のヨン様、ジウ姫。

おっと、ヨン様が学ラン着てる。
しかし、まー、それは、コスプレですか？
ていうか、それじゃ、ドリフのコントじゃんか。

と周りに言いたかったけど、言えない雰囲気だった。
昼間は真面目な働きマン…。

仕事が終わり、家で金曜日の講義の事前リーディング課題でも読もうと思っていた。

近所を歩いていたら、ケータイが鳴る。

知人の快気祝いを近くでやっているから、出てこないか、とのこと。

ご挨拶だけでも、と思って、顔を出す。家から10分の場所だし。

そこに天才クンもいた。
米国のMBA取っていて、今は戦略コンサルティングで何千マンも取っている。スゴイ。

自分：　「あんまり、ここに滞留できないの。事前リーディング読まなきゃ」

天才：　「あー、それね。コツがあるんだよー」

自分：　「教えて、教えて、教えください。お願いします、お願いだから」

天才の米国留学体験による、事前リーディングを乗り切る極意は以下の通り。

①　とりあえずめくってみる。
②　まずはめくる。
③　めくっているうちに、文章が語りかけてくる「オマエ、ここを読め！」
④　そこを読む
⑤　とりあえずめくるのと、めくらないのでは、全然違う。これは確かだ。
⑥　事前リーディングをめくってみただけ、熟読してみる、この2つの結果に大きな違いはないが、めくらないのと、めくってみることの差は非常に大きい。
⑦　試験は教科書をつなぎあわせること。自分の考えなど書かない方がいい。
⑧　大学院の１年目はこのコツが分からなくて苦労したけど、それに気づいた２年目はとても楽だった。２年目はゴルフ三昧だよん。ボストン、マンセー。

ふ～ん。

お礼にアタマをなでてあげた。「おりこう、おりこう♪」

うれしそーだった。

彼のIQは多分、自分の３倍くらい。
そのため、「コツ」にどこまで汎用性があるかわからない。くわえて、そもそも彼の課題は英語で書かれていたのだから、自分が置かれている状況と大きく違うはず。よってこの極意は、いちおー、参考程度にしておくことにした。

次に。

出来心で、調子に乗ってみた。

自分　「他の課題で"SWOT分析"っていうのがあるんだけどぅ～」

天才　「自分でやれ。そうしないとキミのためにはならない」

へいへい。
冷静なお答えありがとうございます。

雨が降ってきたので家に帰る。
傘がないけど、走る、走る。

せっかく買ったMarketing Management 12th が雨に濡れてベコベコになっていた…。

火曜７・８限の授業

残業をせず、オフィスを飛び出し、夜遅くまで、講義を受けるにあたって決めたこと2つ。

①周囲に遠慮なく退社するため、普段は、マジメな働きマン。

②太らないようにカロリーメイト。

まだ忠実に守ってます。

本日の講義は19時からで、終わったのは22時ごろ。

後半になると、質問も活発に。

大きいことから、小さいことまで、教授は、とてもとても誠実に、丁寧に答えてくださっている。

お人柄がよくわかる…。

「基本的なことですみません。今日の課題は何枚にまとめたらいいですか？」

Ｓ嬢（ペログリ日記みたいだ…）が聞いてくれました。

ありがとうーーーー。

一番、知りたかったっっ。Grazie!!

本を買う

「コトラーのマーケティング・マネジメント -ミレニアム版」

フィリップ・コトラー, 恩藏 直人

コトラーのマーケティング・マネジメント -ミレニアム版-

先生からの推薦本です。

実は、この本がアメリカで出たばかりの頃、原書で購入してパラパラめくっていたのですが、そもそも自分の英語力では吸収効率が悪すぎた。
はっきり言って、あんまり読んでません。

もともと、日本語版の価格が原書の倍近くの値をつけていたから、日本語版では買わずにいただけです。

自分は原書をガシガシ読むタイプでは決してありません。

でも、院生生活スタートを機に、日本語でガッチリ読むため、購入することにしました。

（とはいっても、辞書的に使えばいいらしい。）

しかし、今回、悩ましい問題がありました。

実は、本国アメリカでは、この本の12版目が昨年4月に出版されているのです。
な、な、なんと、最新版は、コトラー教授と、あの、ケビン・ケラー教授の共著。

Philip Kotler, Kevin Lane Keller

Marketing Management (Marketing Management)

いずれ邦訳版が出るでしょう。

「今、恩蔵先生が翻訳してる。」

か、どうかは知りませんが。でも、きっと出版される。きっときっと遠くない将来に…。

今年？　それとも来年？

そしたら、現版の「コトラーのマーケティング・マネジメント -ミレニアム版」は無駄になってしまう…。

でもでもでも。

院生になるにあたって、決意しました。「引越し代と、本代はケチらない。」

買いました。２冊とも。

生協つかわず、アマゾンで。

勉強するにはまず心構えから。

増えてる

このブログへ訪問してくださる方が増え、ビビリました。

お恥ずかしい。

ある時期を超えて、別のステージに入っていた。

中味ないし、おバカなことしか書いてなくて、ゴメンナサイ。

ここは反省しています。

他のことも反省中。

地雷踏んだかも。

今の心境、磯野カツオ（涙）

懸命な思考よりも、慎重な行動が重大である。

　　　　　　　　　　　　～　キケロ／哲学者　～

メールをくださった方、別途、お返事させていただきますので、よろしくお願い致します。

Mr.335

初ゼミでした。

先生、皆さま、諸先輩の方々、本日は（日付変わったけど）、本当にありがとうございました。

今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。

でも、でも、でも、でも。

大ざっぱで、すみません。

ホントに、ホントに、すみません。

すみません、ごめんなさい。

ラリー・カールトンがお好きだそうでした。

とても疲れた

講義行ってきました。

開始に、間に合わなかったらどうしようかと、早稲田の駅から、走る、走る、走る…。

勤務先から早稲田までそれほど近くないので、どんなにがんばっても到着は、7限目スタートの19時ギリギリです。

これからも走る生活が続くんだろうか、そうなんだろーか。

で、講義。

いきなりケース。

意識が遠のく。

でも、知らないもんは知らないし、わからないもんは分からないのぉ。
だから何よ、文句ある？って感じですよぉ。

実は、社会人大学院を既に卒業された先輩に励ましのお言葉をいただいたことがありました

それを思い出す。

「自分を卑下したり、場違いなところにいると思ったり、周りのみんなと住む世界が違いすぎると思ったり、そんなことを一切思わないことです。等身大の、正直な自分で学問を楽しんで下さい。」

そんなこと言ってもらって、ホントにうれしかった。
心遣いがうれしくてポロポロ泣きました。

そして、今日、また、その言葉の意味を掘り下げて考える…。

今晩の活動は

課題を読む。

読んでも、読んでも、終わらない。

途中、眠くなる。

友人より電話。

「いまさー、近くにいるんだけど、一杯飲みこない――？」

もちろん、断る。

「今晩、私は死んだものと思ってください。」と、言っておいた。

そして、また、読む。

しかし、ただ、読んでればいいというモンでもないと思う。

でも、フローのまま、流れてて、ストックされていない模様。

それでも、読む。

「ブログなんて、書かずに読め」、っていうのは、自分も知っている。

だから読む。

とにかく読む。

とりあえず読んでおく。

でも終わんない（涙）

事前課題を読む

眠い…。

でも、読まなきゃなんない、「人事・組織」の事前リーティングアサイメント。

読んでも読んでも、終わりに近づかない。

読めば読むほど、増えてくるような錯覚。

自身の脳細胞が現実逃避を求めているらしく、つい、過去、自分が経験した人事評価システムに思いをはせました。

白状しますが、私、今の勤務先で4社目です。

加えていうと、ずっと外資系なので、日本企業の人事評価システムのあり方が、イマイチ分かりません。

こんなんで、授業を乗り切れるか、かなり不安です。

ただ、外資だけあって、かなーりエグい人事評価システムを経験しています。

それは。

「360度評価」

360度、四方八方からの人事評価です。

Aさんを評価する際、Aさんの職務に関わるいろんなヒトの意見を聞くことで、より、フェアで、確実な査定をしてあげましょー、というのが、この評価の肝です。平たく言えば。

でも、そんなに上手くいくわけないってば。

理念と運用は違うのです。

実際、この評価システムはエグかったです。

日ごろ、上司や同僚をあまりよく思っていない、且つ、恥じらいの少ないヒトは、容赦なく、感情的に評価対象者をバサバサ切り捨てていきました…。

「復讐してやる！」という科白を、同僚から聞かされることもしばしば…。こわっ。

「切捨て御免」

私の場合、小心者なんで、そんなこと出来ませんでした。

結構、かわゆい評価を上司、同僚にしてあげていたりして。

そんなこともあり、今でも「360度評価」って危ない制度だと思っています。

評価者として相応しくないヒトでも、便宜上、評価者になってしまうこともあるわけで。

実際、私だって、評価者としての道理、経験、その他を持ち合わせていたとは思えない。

これを運用するためには、細心の制度、ルールが必要かも。

個別の人事評価っていうのは、評価をする人間の思想が反映されます。少なからず。

ついでに言うと、その評価の内容は、評価をする人間のステージとかキャパシティを色濃く映し出します。

なんか、経験的で感覚的な実感。

そうだ。

課題読まなきゃ…。

課題すごい

日中ですが、本日は、周囲環境に刺激物が多く、興奮状態なので（まるでサル）、気分を落ち着かせるため、記念かきこ。

朝、商研の事務所に行って来ました。
用事があったのです。

でも、行って良かった。なぜなら、明後日の「人事・組織」受講前の事前課題というのが、事務所で配布されていたのです。

実際、見て、びっくり。

「量、多すぎ…。」

これを、本日、明日で読みきることができるのでしょうか。
自信ない。
しかも内容は、決して楽しいものではなく…（先生、ごめんなさい。）

こういうことが毎週つづくの？

しかも、春は５科目とっているから、「こういうこと」×５？？？？？

えーーーーーー。

みなさん、ちゃんと読んでますか？

もし、入手されてない方がいたら、ファックスします。

（ただし、分量が多いため、数回に分けて送らせてもらうことになります。）

Love★センセ？

昨日、科目履修の届けを商研事務所に提出してきました。

一週間いろいろ考えて、決意を固めたので、迷いなし。

っていうか、迷ったところであんまり選択肢もありませんでした。

商研は、いろんな科目が取れるっていうけれど、現実的には、一年目は必修コア、専門科目をまず取らなくちゃいけないし
一応日中は働きマンだから、昼間の講義は取れません。
また、特にコア科目は一年目にとっておかないと、修士論文に集中できないことになってしまいます。
そして、一年間に取得できるのは28単位。

要するに、時間的、物理的制約にがんじがらめです。
今年でなくなってしまうというのを知りながら、泣く泣く履修をあきらめる講義もありました。
入学はしてみたものの、「アレも、コレも、ソレも、ドレも」ってわけにはいかないのです。

でも、負けない。
ファイナンスとアカウンティングをやりたくなったら「TAC」に通う。
取りたかったけど、取れなかった科目群は、変装してもぐりこむ。

そう決めました。

そして。

２限目にゼミの担当教授が、履修相談＆今後のお知らせ＆履修承認のため、お時間を割いてくださいました。

でも、ごめんなさい。
やっちゃいましたよ、私。遅れていっちゃいました。

蹴飛ばされそうです。
到着したときには、自己紹介とともに、大事なお知らせタイムは終わっていたのです（泣）。

でも、でも、先生はホントにホントに親切。
ちゃんと、私のために、後で、説明をしてくださいました。
やさしい、やさしい、先生。
深謝です（感涙）。

さてさてさて。
その大事なお知らせとは。

ゼミ初日の「飲み会」。

先生ステキ。