--------------------------------------------------
本日の活動
---------------------------------
◆ いつもお世話になっているI社長とお話。
経営のお全体像についてのお話。
何がどのように絡まっているのか、
何がどのように構成されているのか、
何がどのように解決されるのか。
このイメージを一緒に作っていました。
◆ いつもお世話になっているT社長とお話。
時代の流れを踏まえて、何ができるか。
同じ戦略を取り続けるのは適応不全を起こします。
早い段階での変更が大事ですね。
◆ いつもお世話になっているT社長とお話。
ご自身の希望、現状の事実。
このアンバランスを埋めることが必要と言いますが、
難儀なゲーム設計ですね。
◆ ChatGPT 4o。ガントチャートも描けます。
◆ オンラインの学びを１本。
◆ 読書。
--------------------------------------------------
本日のよきこと
---------------------------------
◆ これまでの経験があるから、
多少の無茶振りにも冷静に対応できます。
無理難題を押し付けてくる御仁に対しては、
その気持ちは理解してあげられるのですが、
一緒に問題を解く姿勢を持ち合わせているかどうか、
が分水嶺。
そこは冷静に判断させていただきます。
このケーススタディを与えてくれていることに感謝。
--------------------------------------------------
本日の学びは、
『最初に確認すること』です。
---------------------------------
◆相手が何を考えているのか。
▼それはなぜ、そのように考えるのか？
▼何を大事にしているのか？
▼なぜ、大事にしているのか？
▼他にも大事にしていることは何か？
▼何を期待しているのか？
これらの根本的な問いかけは、
その後のお付き合いにおいて、
非常に大事な要素となります。
◆ 自分が持っている主義主張との関係性を
冷静に評価することが大事。
それは、
積極的に支援できるかどうかに関わり、
成果の出方にも関わるからです。
◆ お互いにストレスを抱えているよりも、
お互いを理解して、
上手く設計することの方が、
建設的です。
◆ この双方の認識のずれ、感情のずれ、大事にしているものずれ、
はよくある話ではあります。
▼自分がこのように思ったのに
▼自分は先にやってしまったけど
▼自分はもっと丁寧にやりたい
後になってから、
お互いのズレをを発見してしまうこともありますね。
これを最初にクリアしておけば、
途中の労力も削減できたでしょうし、
最終成果物も変わっていたかも。
◆ 何かに着手する場合には、
相手がどのレベルのことをどのように求めているか、
を明確にすることが非常に大事ですね。
今後も留意していきます。
＜まとめ＞
◆ 相手の気持ちの所在を明確にする。
◆ そこに対応する策を検討する。
◆ 相手の気持ちは本当に大事。
--------------------------------------------------
本日の造語、比喩
---------------------------------
「ねちっこさ」
何かが起きた時には何も言わず、
後から、
あの時は、、、
以前と一緒で、、、
前回もそうだが、、、
と掘り起こしてくる。
このねちっこさと対峙できると、
自分の対応力が磨かれます。
平常心トレーニング、
地雷回避トレーニング、
意見を伝えるトレーニング。
ができます。
--------------------------------------------------
本日の問い
---------------------------------
「より本気になるにはどうしたら良いか？」
---------------------------------
Stay hungry,
Stay foolish!
