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本日の活動
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◆ いつもお世話になっているI社のDX。
関連部門との話。
問題山積みでやることが多く、
やりがいしかない。
◆ いつもお世話になっているT社のTさんとお話。
一つ一つを確実にやっていくことが大事ですね。
こちらも大きな問題を一つ抱えているので、
そこを対処していきましょう。
◆ いつもお世話になっているO社のBK会議。
どのような流れでそうなっているのかわかりませんが、
結局のところ、早々に動くのが良い。
結論が変わらないのなら、サクッといきましょう、サクッと。
◆ いつもお世話になっているT専務とお話。
憑依して話あい。
単に話をするのではない。
そんなことだから噛み合わない。
◆ SAAの1on1。
◆ オンラインでの学びを２本。
◆ 知り合いに送ってもらった生パスタが美味過ぎた。
◆ ChatGPT。
◆ 読書。
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本日の価値が生まれた瞬間
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◆ 考え続けると湧いてくる。
一つのテーマを長期間考え続けて、
インプットもし続ける。
そこに問題意識を注入すると、
そのうちアイデアが湧いてきます。
この工法がわかると、
それなりに面白くなってきます。
集中して考える負荷をどのレベルでかけるか。
それによってアウトプットが変わるのが、
これまた面白い。
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本日の学びは、
『所与の条件』です。
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◆ 所与の条件。
ゲームのルール。
ここに抗っても仕方がありません。
参加者はこのルールに従っていますから、
自分だけが逸脱することはできません。
◆ 一方、
このルールに不満がある場合も、
まぁ、理解できます。
そのルールに不満があるなら、
そのルールを変えればいいだけ。
その変更にトライしてみましょう。
◆ どうにも厳しい条件への対応は、
基本的には「自分のコントロール範囲に集中」することです。
自分が動いて、
何らかの影響を及ぼす、または、
何らかの変化を起こすことができる、
なら、
それはトライしたら良いですね。
◆ しかしながら、
そうはいかないことも多々あります。
自分に判断権限がなく、
コントロールできず、
下働きになることもあるでしょう。
◆ そんなときこそチャンス。
自分がどうにもできない条件を抱えて、
何ができるのかを試行錯誤できます。
そのどうにもできない条件を、
さらに広い視座から、
自分の所掌範囲に入れることで、
どんな未来が見えるかを考えてみたり、
あえて正面からわかり合おうとして、
お互いに主張し合って決裂して、
その後の影響について考えてみたり、
通常では起こり得ない環境すらも予測して、
その時に起きる振れ幅の大きい結果に、
どう対処するかを決めておく。
これはなかなか気がつかない論点。
◆ ここを把握できていると、
実際に物事が生じてしまった時に、
即断即決即実行ができ、
被害最小化が実現します。
この状態を目指して、
厳しい条件に思える場ならなおさら、
このトレーニングを積みましょう。
＜まとめ＞
◆ 所与の条件、ゲームのルールはハンドリング外。
◆ 一方でそれらをさらに包含した大きな枠組みで考えるのも一案。
◆ 何事も早くに計画できると最悪状態にはなりません。
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本日の造語、比喩、コンセプト
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「修行」
やったら良いことはわかっている。
しかし、自分一人ではついつい止まってしまう。
この状態と真剣に向き合って、
どうしたら継続するかを考える。
これはある種の修行をしてもらうことであり、
即効性を担保するものでもない。
しかし、めちゃくちゃ大事な論点。
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本日のGOOD DESIGN
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「考えを伝える」
自分が考えていることを、
その理由も含めて、
相手が理解するまで伝えることは大事。
相手はわかってくれるだろうとか、
当然、同じように考えるとか、、、は、
ありません。
相手の考え方を理解することは超大事なので、
それを確実に実行していきましょう。
それがGOOD DESIGNです。
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本日の問い
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「それでいける？」
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Stay hungry,
Stay foolish!
