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本日の活動
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◆ 経営塾の第３講を実施。
今回は話す部分が多い回となりました。
次回はワークを多く入れようと思います。
引き続きよろしくお願いします。
◆ デスクワーク。
◆ オンラインの学びを１本。
◆ 読書。
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本日のよきこと
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◆ 従来と仕事の進め方を
大きく変える方法を試してみました。
お客様側からすると、
これが理想系なのかもしれません。
思ったときに、
思ったことを解決し、
次にすることが明確になる。
この循環を経験できたことが、
今後に参考になります。
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本日の学びは、
『地図を持っているか？』です。
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◆ 全体観が大事。
ここでいう全体観とは、
視野が広いことと言い換えても良いです。
つまり、
自分だけのことを考えるのではなく、
自分のチームのことだけを考えるのではなく、
自分の会社だけのことを考えるのではなく、
お客様までのことを考えるのではなく、
もっともっと広い概念を押さえた上で、
今自分が何をするのかを選択するということ。
◆ これはSDGsにも通じるところはあるのでしょう。
（SDGsが善いかどうかは置いておいて）
自分一人ではなく、
世界レベルで問題になっていることを、
世界レベルで全員で取り組んで、
改善していこうとうもの。
広い視野がないと理解できないですし、
過去から現在、未来へとつながる時間的な幅も
理解しておきたい要素です。
さらには、そこに集う人々の気持ちも、
十分に理解することが必要です。
◆ 人の気持ちを察することは、
なぜそこまで大事なのか？
それはどんな組織も、
小さな組織も、大きな組織も、
人で構成されています。
（今のところ、、、）
その人が活き活きとしているからこそ、
そこから生まれる商品に魂が宿ります。
魂が宿るからこそ、
そこに共感力が発動され、
売れていくわけですね。
◆ そこで売れてくれるから、
自分が投下した時間が、
人類の永続的な発展に貢献するわけです。
ここまでの全体観を常に持った状態で、
目の前の問題に取り組んでいきたい。
場当たり的に取り組んでも成果は出ますし、
瞬間風速を求めれば収入も増えるでしょう。
この全体観でいきたい人はそれで良いです。
◆ 常に自分の価値観を磨き、
すべての行動とリンクさせていく。
その先に、
経済的にも、技術的にも、環境的にも、
自分が望んだ姿になれるのではないかと、
考えています。
ある種のゲームです。
＜まとめ＞
◆ 全体観が非常に大事。
◆ 現世で何を求められているのか。
◆ どこまで見据えて現在を構築するのか。
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本日の造語、比喩
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「状況把握」
今、どのような状態にあるのかを把握する。
それもできるだけ正しく。
そして、数年さきまでを、
見通しておく。
この状況把握が非常に大事。
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本日の問い
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「もう一度するなら、どんな改善を行うか？」
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Stay hungry,
Stay foolish!
