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本日の活動
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◆ 地域の役員幹部の会合。
よくある話が飛び交います。
過去の歴史、やり方がどうだとか、こうだとか、
新しいやり方がどうだとか、こうだとか。
◆ 考える雛型を整理。
即断即決即実行を支えるツールの整備。
以前に見たことがありましたが、
その時は何のことか理解できずスルー。
今になったようやくその必要性がわかりました。
◆ オンラインの学びを３種。
◆ 読書。
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本日のよきこと
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◆ 日々、トレーニング。
つくづく、そう思います。
これを愚直に継続する。
継続の中に自分が知的興奮をおぼえる
学び、気付き、発見、驚き、思いつき、ひらめき、
があります。
今日も継続の中にそれらが沢山ありました。
ありがたいことです。
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本日の学びは、
『適材適所の本質』です。
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◆ 適材適所。
適材とは、
その場に求められる能力をそなえた人物。
適所とは、
その場に求められる能力をそなえた人物を
その能力が発揮できるように配置すること。
ですね。
要するに、その現場で活躍できる人を配置するということ。
◆ これは、年齢が適しているという論点ではありません。
アイデア出しの現場であれば、
必ずしもその業界の社会人である必要はなく、
つまり、
その業界経験が長くて、
酸いも甘いも嚙み分けた人でなくて、
大学生や、もっと言うなら、小学生の方が
適していることもあるわけです。
他にも、最初にサービスに触れた時に何を感じるか？
を研究しようと思うなら、
業界人は避けた方が良いですね。
そのサービスに初めて触れる人で、
▼まだ問題を抱えていない人
▼将来、問題を抱えそうな人
▼問題をすでに抱えていてサービスを探している人
▼問題をすでに抱えていて他のサービスに不満な人
▼問題をすでに抱えている人を顧客としている価値提供側でサービスを外注したい人
などが適材になるわけです。
◆ 適所を考える場合に注意したいのは、
その場所にある文化を把握することです。
相手が機械であれば、
その時点の構成を把握するだけでも良いかもしれません。
しかし、
だいたいの場合において、
相手は「人」でしょう。
そう、感情を持つ「人」であり、
曖昧さが大好きな「人」であり、
変わることが嫌いな「人」です。
自分が過去の側の立場だった場合、
他者が新しいことをやり始めるときに、
何を思うかです。
これは「斟酌」ではなく、
当然のこととして把握する必要があることであり、
自分の中の「バイアス」に気づくことでもあります。
▼歴史、経緯
▼実施済みのトライアンドエラー
▼やりたいこと
▼やってはいけないこと
▼人間関係
◆ と、このような構造になっているので、
特に代替わりの場合、かなりの注意が必要なわけですね。
ただ単に、先人に感謝する、、、
だけでは済まないわけです。
そもそも、
日常からその場を正しく理解するように、
全方位的に把握するように努めることが大事ですし、
過去、現在、未来の時制における内外の環境も大事です。
代替わりの過渡期は当然のこと、
代替わりが見えていなくても、
ここを押さえているかどうかが、
リーダーシップが効くか効かないかの
分水嶺です。
ここを外すと、
どんな優れた人材でも、
リーダーシップが機能することはありません。
◆ 言い方を変えるなら、
適材適所とは、
現在時点の時制における「能力×タスク」の最適な組み合わせ、
ではなく、
そもそも、
その場の理解をしようとする意思が強く、
つまり、その場が好きか、好奇心が強く、探究したい気持ちが強い人で、
かつ、その前提での行動が常態である人が、
日々、諸々の環境を積み上げて構築していることなのでしょう。
◆ さらに言い換えるなら、
前者は、表面的な問題対処型、
後者は、本質的な文化形成型、
うさぎとかめで例えるなら、
前者は、勝つことしか考えないうさぎ、
後者は、そこに行くことに意味を見出すかめ、
昨今のワードで言うなら、
前者は、AI、
後者は、人間、
というところでしょう。
◆ 話を収束させると、
「適材適所」とは、
その言葉をいつ使うのか、
その言葉を使ったときに何を意図しているのか、
その言葉で語られる環境をどうしたいのか、
が大事になるということ
現在の状況を表現するために使うようであれば、
その意図として成果を出したい意図なら、
端的に言って「時すでに遅し、、、」。
今さら「能力×タスク」のベストマッチをしたところで遅いですし、
そんな文化で絶対的に優れた成果は出ないでしょう。
せいぜい相対的に優れた成果レベル。
そうではなく、
常日毎から、
その場を積極的に把握し、
積極的に深めていく、
その常態こそが、
適材適所の本質。
そこに現在時点のハードな能力はあまり関係しません。
その人そのもの過去から未来まで考慮した、
ソフト能力こそが大事。
で、その上にリーダーシップを発揮する。
これが本質。
＜まとめ＞
◆ どうも現在時点の現象に引っ張られている。
◆ そもそも論から考えると見えてくるものがある。
◆ 「適材適所」も同じ。
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本日の造語、比喩
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「人間だもの」
会合等で話をすると感じます。
機能を果たすことと、
それを駆動する人間。
人間だもの。
いろいろ、ありますよ。
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本日の問い
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「10年前は？10年後は？」
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Stay hungry,
Stay foolish!
