いやー昨日は北大阪の経営者１１名が集まって経営勉強会を開催しました。縁あって経営コンサルタント会社の「ナニワの再生男 桂幹人」さんのすすめで経営者の勉強会を大阪の各地で開催する運びとなりました。私はそれの北大阪担当なんです。はい。
くわしくはコチラ 桂経営ソリューションズ株式会社
http://www.katsura-ms.co.jp/company/about.html
参加したメンバーの職種は、土木、不動産、水道、ペンキ、飲食、資材、会計・・・といったいろいろな業種です。
こういった集まりは最初は、ビャーと集まって、だんだんちょぼちょぼ・・・そして消滅・・・といったことが少なくありません。私もそういったことをよく経験してるので、勉強会が始まる前に、少し打ち合わせをしとかなあかんと、友人でもあり、会社のマネーシャーもやってもらってるサンちゃんと打ち合わせしてから臨みました。というかサンちゃんがしろというもんで・・・
段取りてきには、最初に各自の会社での問題や悩みを聞く、大きなテーマを時間の範囲で絞って、ディスカッションする。それでこれからの問題を解決するためにこの勉強会を使う。仮説として、次回から各々の目標を設定してもらって、それにそって、テーマを３つに絞って進行していく。といったことに決まりました。
テーマは３つ
①既存事業での営業活動の活性化
②新規事業への取り組み
③目標達成のための会議手法など
といったことでした。
参加された方の話を聞いてると、以外と会議やミーティング、朝礼などの日々行うものをやられてない方が多かったのには驚きました。
ま、私も今はやってますが、つい何年か前までは、気合と感とその場の気分次第みたいなもんでしたんで・・・
だから、何のために、何を目標で、どうする。といったことも含めて、これからの勉強会でみなさんと勉強して学んでいくのと、わたしが桂さんから学んだことで実践して成功したことなどを交えながら、月に１回やっていければな！？と考えております。
