本日回答最終日につき。

２月２０日、本日がヘッドハンティングの返答期限の日です。

「はい」と回答をすると、当該会社の担当役員との面談となる

とのことです。非常に興味を惹かれることは間違いないのですが

どうしても、今の会社の状態にてこういう動きは出来ないのかな

とも正直思います。

ただ、今までこういう目の前のものに集中しすぎて、大きな問題

が迫っているのに気付かないで、結果、ヘッドハンティングも

断り、現在の仕事も失くす、という２重苦を味わってきました。

（２回連続････）こういう過去があるので、慎重になりたいのです

が、どうしても今の会社には良くなってもらいたいという気持ちが

少なからずありますので、また自分の力が少しでも必要とされて

いると思えるので、まだやっていけるのだと思います。

逆にそうではなく、会社に必要とされていない、又は仕事もない、

という状態が続くのであれば、それは会社にとっても本人に

とっても不幸な状態ですので、それは新しい道を探す方が良いと

思います。

こう思っているということは、多分、まだひっかかる部分がある

ということだと思います。つまり自分の心はまだ転職に向かって

いないのだと思います。そういう部分を引きずって転職をするの

はしたくないと思うので、今出来ることをしたいと思います。

ただ、自身の市場価値という意味では知りたい気持ちもあります。

今自分のいる会社が好きでも、買収されてしまったり、倒産して

しまったりすれば元も子もないですからね。

うーん、悩みます。会うだけ会ってみようかなぁ。

体調管理について

このところ、体調がとても良く、バレーの調子もすこぶる良い。

とてもいいことですから、これが一日でも長く続くようにしたい

のですが、最近体調が良いのは、現在３１歳で、突然健康になる

ことはあまり考えにくいので、偶然以外の要因を少し考えて

みたいと思います。

筋トレ・水泳　＝　これは間違いなく意味がありました。筋肉量

が増えて、代謝が良くなった結果、食べても太らないようになった

気がします。

アミノ酸　＝　運動する前に必ず摂取してます。これ、運動をする

上でかなり重要ではないかと実感しました。また、ハードな運動

をした後に摂取すると、次の日の疲れ方が全く違ってきます。

これ、宣伝みたいですが、ほんとに実感出来ますので、もしも

アミノ酸無しでしてる人がいたら、摂取してみてください！！！

朝ごはん　＝　これは、今年から食べ始めるようにしました。

不思議なのは、朝にたくさん食べても昼にはおなかが減ること

でしょうか。朝ごはんを食べない時と同じくらいに昼を食べる

ことができます。でも、これで太るわけではないので、嬉しいの

ですけどね。はて、なぜでしょう？？ま、朝ごはんは体に悪いと

いうことは聞いたことないので、続けましょう。

ここまで書いてみると、結構当たり前のことばかりですけど、

当たり前のことでも続けると、体調にも気持ちにも変化はあります。

こうすることで、仕事とのメリハリもありますし、自分のリズムに

合ってるのでしょうね。

ところで。

明日は、ヘッドハンティングの返答日です。うーん、どうしよう

かなぁ。正直、迷っています。面接をして頂くだけであれば

問題ないと思うのですが、現在の会社の状況を考えると、

それが最良の選択とは思えないのです。だからといって、盲目的

に会社に従うのではなく、ある程度の緊張感のある関係を持つ為

に自身の市場価値というのを、少なくとも知っている必要はあると

思いますので、やはり話だけは聞いてみようかなとも思います。

面接の内容はまたここにも書いてみたいと思います。

これを読んでる方で、ヘッドハンティングから就職まで結びつけた

人がいれば、ぜひアドバイスを頂ければ･･･と切に思います。

ヘッドハンティング面談 語録

昨夜は、前にも書きましたヘッドハンティングの方と某ホテルの

ラウンジにて会ってきました。うーん、いろいろ考えさせるMTG

でした。

このヘッドハンティング会社ですが、国内系ということで、

あまり聞いたことはなかったのですが、最近有名になってきてる

そうです。（自称）ま、担当者の方もそれなりに優秀そうな方

でしたし、話してる内容も一貫してましたから、信頼のおける

方という感じでした。

それで。重要なのは、頂いたオファーです、はい。

正直、全然関係の無い業界でした。

今までは業種を変える転職で、職種は変わっていないので、今回の

話も職種は変わらずに、という内容でしたので、問題は無いです。

それにしても。私のプロフィールについての最初の一言が

「給料、ものすごくお安いですね。」（これって謙譲語？日本語

おかしくない？、ね？）

ま、ここから入ったので、かなり待遇面では良く、現状の給与

よりも約３５％UPでした。

ポジションは管理本部長ということでした。しかも上場しており、

将来的にCFOというポジションを目指している自分にとっては、

かなり良い話でした。来週中には、まず面談をするかどうか、

という判断をしなくてはいけないですし、早ければ４月から

新しい会社にて働いているのかもしれません。

うーん、複雑です。今の会社に入って１年２ヶ月と少し。

それなりに結果も出してきて、これから会社も拡大しようとして

いるのですが、拡大後（独歩独立ということではなくなるので、

分かる人にはわかりますよね。）のポジションは全く見えないと

いうか、なくなる可能性が高いのです。だから。

今、この提携話をメインに仕事をしているのですが、この話の

成功を土産に新しい会社に移るということも、アリ、なのかも

しれません。ほんとにタイミングが良い話だと思います。

提携して、自分の仕事を失ってからでは遅すぎますし、

かといって、早すぎても断る可能性大ですから。

こういうのはタイミング、重要ですね。

この週末によく考えてみようと思います。今、３１歳で、

これからどこに行こうとしているのか。

個人投資家からの一報

今日は一日中バタバタしていました。朝から弁護士事務所にて

新規事業に関する打ち合わせ。その後、内部統制に関するセミナー

に参加後、昼食を食べ、その後、新規事業についての詳細に

ついて社長とのMTGをしました･･･と書いたところで、個人投資家

からの電話がかかってきました･･･

軽く１時間半を超える内容でしたよ･･･しかも同じ話をループする

ので、本当に疲れました。しかも１つの話が短いのですぐに前の

話に戻るんです･･･　こっちは社名を知られて、個人名も知られて

いるので相応の対応をするのですが、たまにそれをいいことに

文句だけ言う方もいらっしゃいます･･･　さっきの方がそうでした。

内容はともかく、仕事が終わりかけになってからの１時間半は

疲れます･･･早くかえろ･･･

お金を生む仕組みと仕組みの中で精一杯生きることについて。

先日、アマゾンでキヨサキ氏の金持ち父さんの本を数冊売却した

際に、少しだけ読み返してみたのですが、社会人になりたての頃に

初めて読んでみて、その後、同シリーズはほとんど欠かさず読む

ようになりました。その中でも、一番印象に残ったところ、という

のが第１冊目のものでした。この本以降に、さまざまなマネー本

が巷に出回りましたが、黎明期の本で、これだけの内容で、

インパクトがあったのは他に無かったと思います。

そして。タイトルと同じようなテーマがあって、一生懸命働いても

お金持ちにはならないということと、お金持ちへの道筋は、今を

一生懸命に生きる、これも大事だけれども、お金を作り出す仕組み

を作ることが一番重要だと、ありました。

株式投資、不動産投資の細かなテクニックではなくて、お金持ち

になるためのメンタリティのトレーニングというか、道筋を

きれいに分かり易く書いてあります。もしも読んでいない方は

古本屋などでかなり安くなっていますので、ぜひどうぞ！

これは、人に自信を持って薦められる本です。

それ以来、もう５年くらい経つのですが、どうしても目の前の仕事

を一生懸命にすることだけに夢中になって、仕組みを作ることから

目を背けていたのだと思います。誰でも簡単にお金儲け出来ます、

といった軽い内容ではなく、その考え方の背骨の部分をしっかりと

図解・容易な説明をしているので、目の前の、即効性のあるものに

商品に目を奪われ、損をしている人ほど、このような良書を読む

べきものだと思います。実際に私もそうでした･･･今もそうです･･･

少しづつですけど、自動的に入金をされる仕組みを作り、それを

大きくしていくようにはしていますが、それでも生活を賄える程

ではぜんぜんありませんし、労働をするのが趣味みたいなとこも

ありますから、根本的には難しいのかもしれません。

その、根本を変えることが出来るなら･･･、この本は大きな役割を

果たすと思います！

今回、私の売却した本を購入した方が同じように考えてくださると

非常にうれしく思います。

慣性の法則（Vol.2）

以前書いたことがあるのですが、今年はいろいろな出来事が

起こっています、身の回りで。最近では、海外に住んでいる身内の

葬式が今月末にあるので、（ちなみに香港です。）そこに週末を

含めて５日間行ってきます。それに１週間前は飼っている

ハムスターがあやうく死にかけるような事故がありまして、

近所の動物病院に連れてきました。ま、特に問題なくて、栄養剤

だけ出してもらったのですが、とにかく人生で初めて体験する

ようなことが今年は多いのです。そして、今年は今在籍している

会社が大きく、大きく変わりそうですし･･･

それに。そうそう、２週間前にヘッドハンティングの会社から

連絡があって、今週に会うことになっています。もちろん、

ほとんど転職する気は無いのですが、自身の市場価値というか、

認識しておいて損は無いと思いますので。でも、これは人生で

初めての経験ではないのですが。初めてヘッドハンティングを

経験したのは２００２年で、約５年前のことでした。その時は

外資系の化粧品会社の広報部の話でしたが、全く興味は無かった

ですね。化粧品なんて、実際にイメージ沸かないです･･･

それに興味もないし、プレスリリースも書けないと思いました･･･

今回の話は、まだ聞いて詳しく聞いていないのですが、同業他社

からの、同じようなポジションのオファーだそうです。

今、偶然にも私がいる業界というのは、空前の売り手市場ですから

業界の隅にいるような私にも光が当たるのですね･･･

ま、偶然も実力の内。と思ってみましょう。

今年は、自分の身を忙しくしてみる。ということを掲げていたので

すが、早くもこのような結果となりました。

今後も、引き続き忙しくなるようにしてみます！

ポイントプログラム（含むいろいろなプログラム）１９年１月度の結果

先日お話しましたポイントプログラム、その他キャンペーンとか

金銭的なリスクを伴わない（もしくはほとんどゼロに近い）ものを

対象としまして、先月１ヶ月間、かなり真剣に取り組みました。

まだ、始めたばかりなので、ポイント予定のものが多く、予定の

ものも組み込みましたので、ちょっと多くなっています。

それでは、１９年１月の結果は以下のとおりでした。

・ネットマイル（これ、かなり有名ですよね。）

　＝12296マイル（イーバンクに変換するとして、円換算で￥6,148）

・楽天（これは王道ですよね？）
　＝2977ポイント（円換算で￥2,977）

・クレジットカードの入会に伴うギフトカード
　＝1000円分（多分金券ショップに持ち込むと900円で買取）

・アマゾンで古本処理
　＝3,613円

・アンケート調査の謝礼
　＝500円図書券２枚（金券ショップで800円で買取）

合計
　＝￥14,438

悪くないですね。

目標としている某米国企業のテレビゲームまでの進捗率は、48.4％

となりまして、このまま順調に行けば、今月中にはゲット出来て

しまいます。

うーん、ここまでスムーズにくるのなら、もうちょっと高い目標

を掲げようかなぁ？

それとも初志貫徹して、来月のあたまには購入してしまうか。

最近、このようなポイントプログラムの市場を見ていたのですが、

本当にさまざまな方が、様々な方法で換算率から裏技みたいな

ものまでやっているとのこと。そういえば、比較コム社の社長さん

も、もともとはマイレージプログラムの換算率とかの比較を

していたのが創業のきっかけになったようですからね。

この世界は奥が深いです。

それに、今まで話してませんでしたが、今年は株式が好調です。

今年は特にREIT。

あまり細かい銘柄までは書きませんが、本来の目的とは違う

パフォーマンスをしており、キャピタルゲインを取っている投資主

の方が多いんじゃないかと思います。

去年からのREITに投資している人で、すごい損してます、って人

聞いたことないですよね、はい。

今年は自身のポートフォリオにREITを多く組み込んでいく予定で

います。

IR担当者的企業の考察（7638：シーマの場合）

あまり特定の企業についてはあまり書いてこなかったのですが、

今回の件はあまりに特筆するべきことがありましたので、

書き込みしてみました。

ご存知の方も多いと思いますし、これを読むのは内容の大筋を理解

している人だと思いますので、ポイントだけ時系列的に挙げて

みます。

①２００５年１月１４日
１０１分割発表

②２００５年２月４日
ジャスダックより、大株主（今回脱税で逮捕された白石幸男氏含む
白石家の人々）がおこなった貸し株を適時開示せず、同日より監理
ポスト入り。

③２００５年４月６日
（責任取る一環として）自己株買いを発表。
（上限２千万株、予算２億円）

④２００５年６月７日
自己株買い断念。

⑤２００６年２月１０日
決算情報が適時開示前に会社HPから流出。
担当取締役自宅待機命令（笑）

⑥２００６年３月２０日
社長交代　白石幸栄氏　から　恩田ユタカ氏　へ

⑦２００６年８月１０日
経営企画部新設。

⑧２００７年２月６日
大株主が脱税により逮捕

同社は適時開示の体制を強化することでやってきたようですが、

結果的に、ジャスダックの監理ポスト入りという決断は正しかった

ことになります。監理ポストとは、上場廃止になる可能性がある

企業が当てられる場所で、日興Cも現在監理ポストにいます。

リスクのある企業について、投資者に注意を喚起するということで

結果的に正しい判断だったと思います。

しかしながら、同社の今後がどうなるかというのは、ジャスダック

市場　上場部の判断となるので、分かりませんが。

今回の大株主逮捕の件で同社からプレスリリースはありません

でした。しかしながら、HPにこっそりとお詫びという形で

ファイルがあるのですが、上場している会社であれば、重要性から

判断して、適時開示を行わないというのは考えにくいですし、

もしかしたらジャスダックに適時開示を断られているのかも

しれません。（恐らく適時開示の対象ではないですし、会社が

重要な情報と思わなければ出てきませんから）

しかも、謝罪内容も基本的には、大株主のしたことなので、

関係ありませんと、更には今後も事業をがんばります、という

形で締めくくられています。

これは、もうお笑いでしかないです。はい。

経営陣、というか白石家の人間が経営責任を取ったためしは

ありません。

しかも明日は、同社の３Q発表です。IR担当の方はかなり大変な

思いをされていると思います。がんばってください、としか

言えません。

人の能力について

人の能力は個々さまざまで、一律に計ることは困難と思いますが、

今まで社会人を７年近くやってきまして、その間に２社ほどの会社

を経験していますが、人が能力を発揮するのに必要な下地というの

があります。

逆にこれがなければ、いくら仕事に関する経験や知識があっても

社内での立場は、逆に悪くなり、結果、高評価につながることは

なく、ひくつに、会社に対して文句を言うだけの存在になるという

方が多かったような気がします。

それでは、人が能力を発揮するのに必要な下地とは何でしょうか。

それは、素直なことだと思います。

年下の上司には素直に話を聞けないとか、知識が劣っている

人間の話には興味無いとか、そういうのは必ず他の人は気付いて

いますし、そういうのが、悪い影響を伴います。

「あの人は仕事はいまいちだけど、素直だし、向上心もある。」

と、

「あの人は仕事は出来るけど、素直じゃないし、非協力的だ。」

というのは、非常によくある話で、特に日系企業ではこれは

重要な要素だと思います。

これが、仕事が出来る雰囲気につながり、社内で円滑な人間関係を

結ぶことにつながり、結果、満足の出来る仕事に関わる事が出来る

と思います。

よく、へつらう事と混同しているような人も見かけますが、

これは全然違います。

素直な方は上司にも反論しますし、うそもつきません。

しかしながら、相手の意見を尊重した上で、相手の意見との

共有地を見つけ、納得の出来る場所を見つけることが出来ると

いうことですので、あとくされありません。

読んでる方は、そんなの当たり前じゃん。と思う方がほとんどと

思いますが、この当たり前の事を徹底していくことで、他の人と

の差別化につながるのだとしたら、やらない手はないと思います。

また、人間の能力なんてのに、ものすごい差があるとは、

思いませんし、あるとしても工夫次第で十分に到達可能なことだと

思います。

同じ仕事をするのであれば、満足のいくような仕事をしたいと

思います。

こういう思いがあれば、会社の雰囲気を変えることはいくらでも

可能だと思いますよ。

会社の今後の方向性

先日ちょこっと書きました、会社の今後の方向性についてですが、

今日、この時点までにかなり、いろいろな出来事がありました。

時系列でいきますと、

先週中盤の社員による決起集会（会社経費）、その後の社長に

よる全社集会（これは前日の決起集会を原因にするものではない

のですが、偶然でした）、その後再度社長により全社集会となり

ました。

そこでの方針は、以前も書いたとおり、自社のシンプルな事業では

今後の広がりが見えないので、業界大手と資本・業務提携をする

ことによって、（えぇ、簡単に言うとグループ化、ってことですね）

今後の生きる道を探っていくということになりました。

この話を最初聞いた時には、正直びっくりしましたよ。

だって、今まで独立独歩でやってきたわけですからね。

それが突然の方針転換、社員の多くは不安そうな顔をして

いましたよ。

それで、今後は会社の未来像から提携スキームまでを作成する

必要があるので、ボランティアを募りました。全社員の前で。

・・・・

・・・・・

・・・・・・

はい。もちろん、こんな時に手を挙げる人なんていないですよ。

私以外には。

IR的には、というか、会社にどうにか良くなって欲しいと思う

人間であれば、というのがありますね。

文句を言うのであれば、一歩前に出て言う。

じゃないと、同列の責任を取れない人まで巻き込む事になるから。

だから、意見を言うのも、（気持ち）一歩前に出て言うように

してます。ま、いろいろ言う人は出てくるとは思いますけど、

外野にいるうちは、それは意見ではなく、ただの文句ですからね。

って、思うようにしてます。

正直、今回のことが会社の将来にどう影響してくるのか分かり

ません。辞める人も多く出てくると思いますし、それはそれで

よいと思います。ただ、残る人には納得して残って欲しいので、

その辺を明確に出来るように、今回のプロジェクトに取り組みたい

と思います。

ええと、なので社名だけは絶対に公開出来ないようになりました。

じゃないと、これ読んでる全ての人がインサイダーの対象に

なりますからね･･･

じゃあ、がんばるか･･･