今回も
(1) 『米国を破滅に導くポリティカルコレクトネスの事例』
(2) 『シアトル当局者、「潜在的な侮蔑語」を禁止』
という2つの記事から引用して
前回同様、上記の記事で紹介されている事例について書こうと思ったが・・・
少しだけ触れた「感受性訓練 (Sensitivity Training)」について
もう少し深く愚痴ろうと思う。
「感受性訓練」とは、1914年に初めて提唱された心理学療法。
大東亜戦争後の1946年には
心的外傷性ストレス障碍 (戦争神経症) を患った兵士の治療にも適用された。
「解凍 → 変化 → 再凍結」という手順を踏んで実施される。
“Unfreezing” → “Change” → “Refreezing”
「解凍」とは、「現在の価値観を捨て去ること」
「変化」とは、「ジレンマに陥りながらも、価値観を変化させること」
「再凍結」とは、「新しい価値観に自分自身を適合させること」
このような段階を踏むため
「変化実験 (Change Experiment)」とも呼ばれている。
現在では、米国の企業や省庁などの組織でも、積極的に取り入れられており
「自分自身の偏見を自覚し、他者に配慮できる人間になること」
を目標として講座が実施されている。
手順は、上述の通りだが、もう少し詳しく書くと
(1) 解凍 (古い価値観の打破)
受講者に対して、「既存の概念、自分自身の価値観が不適切である」
と認識することを強要することにより
「今の自分は間違っているのか?」、というジレンマに陥らせる。
この時、異論を差し挟むことは許されず
ひたすら、教官の指示に従って、過去の自分を否定する。
(2) 変化 (新しい価値観の構築)
教官の指導に従い、受講者は、他者と接する時の態度について吟味し
互いに意見を述べ合い、過去の言動の誤りを議論し
新しい価値観を構築する。
(3) 再凍結 (新しい価値観の定着)
職場などで、新しい価値観に基づいた行動がとれるように訓練する。
「感受性訓練」は、Tグループ (Training Group) と呼ばれる
10人から15人程度の集団に対して実施される講座だが
集団に対して、このような心理学療法を適用することは
「洗脳」の手口に酷似しているため、「倫理にもとる」との批判がある。
確かに、大東亜戦争後、支那の「撫順戦犯管理所」で
日本兵に対して実施された「洗脳」を想起させる。
では何故このような、「洗脳」と言っても過言ではない
「強制的な価値観の転換」が企業や省庁で実施されているのか?
最大の原因は、「ポリティカルコレクトネス」 (以下、PC) だ。
「PC思想の普及」と「新しい移民の増加」により
「差別」関連の訴訟で、企業が莫大な賠償金を支払う羽目に陥ったり
「差別」を理由とする離職者が大量に発生したりするリスクが高まっている。
そのため、「PC思想」および「感受性訓練」の支持者は
「異なる文化、異なる価値観、異なる生活様式への理解を深めることにより
他者への偏見を排除し、他者に配慮できる人間を育成することが
企業評価ならびに企業価値を高めることに繋がる」、と説明している
このような人々は
「感受性訓練を実施すれば
全ての従業員にとって快適な職場環境が実現でき
意思疎通も円滑になることにより、生産性も向上する」
と、無邪気に信じている。
しかし、彼らの言う、「意思疎通が円滑になる環境」というのは
「不適切な言葉を排除することにより、誤解が生じることが無くなり
自由に意見が交換できる環境」ってことなんだけど・・・
直ぐに、「大きな矛盾」に気付くよね。
「不適切と考えられる言葉の排除」を強調することにより
従業員達は、より慎重に言葉を選ばざるを得なくなり
逆に議論が委縮してしまうんじゃないか?
続く