百年企業を創る!情熱の【社長の保険】 -34ページ目

百年企業を創る!情熱の【社長の保険】

【社長の保険】は事業保険とは似て非なるものです。



今や、米国を抜き、世界最大の自動車販売台数となった中国・・・。

中国で、自動車事故を起こしたらどうなるかって考えると・・・。

((>д<))

皆さんはどう感じられますか?


さて、わが業界も、いよいよ三大メーカーが中国に進出し、

業容拡大を狙うようです。

残念ながら、代理店は連れて行ってもらえない模様・・・。

進出して、現地で登録すれば、できるのかな?

それとも、ブローカー?

調べてみようと思います。




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中国、自動車保険市場を海外企業に完全開放

中国は、これまで国内企業が独占してきた320億ドル規模の
自動車保険市場を海外企業に完全開放した。

アナリストは、これによって海外の生命保険を除く保険会社の
市場参入が増える見込みであるものの、大きなシェアを握る国
内勢への影響は大規模な販売網を踏まえると限定的との見方を
示している。

続きはこちらから・・・。
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK812752820120502
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『絵本・いい本(e-hon)プロジェクト』
■■■  1'ST・ステージ  ■■■
1000冊達成まであと・・・441冊

↓プロジェクトの内容や経過状況はこちらから↓
http://ameblo.jp/rinrosha/entry-10447608368.html

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社 長 の た め の 保 険 情 報
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スマートフォンの可能性・・・。

それは、パーソナルコンピュータのパーソナル性だと思います。

いわゆるパソコンは、言葉はパーソナルであっても、

パーソナルな何かがない。

実際には、IPアドレスがあるのだけれども、

IPアドレス=パーソナルになるには、もう少し時間がかかりそうだ。

しかし、スマートフォンは、電話番号が唯一一つで、

パーソナルになっていることから、


あらゆる意味で、パーソナルコンピュータになっている。

電話番号によって、個人の識別と最も一致するものになっている。

これが、パーソナル情報と相性がいい決め手ではないかと思ったのでした。

スマートフォンの未来は、かなり、今以上に凄いものになる予感がします。

そして、パーソナル性の高い、わが業界には、うってつけのものに

なるかもしれません。



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三井住友海上、8月からスマートフォンを利用した新サービス
「スマ保」を提供開始


三井住友海上火災保険株式会社(社長:柄澤 康喜)は、
2012年8月から、スマートフォンを利用した新サー
ビス「スマ保(※)」の提供を開始します。
「スマ保」は、「保険をてのひらに。」をコンセプトと
して、自動車保険の「ご契約の管理」、「緊急時ナビゲ
ート」、「事故に対する備え」のサービスを提供する当
社独自のアプリです。当社のご契約者はもちろん、ご契
約者以外の方でも、ご利用いただくことが可能です。

続きはこちらから・・・。
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=308813&lindID=3
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おはようございます!「りんろうしゃ」です。

◎大【志】塾 主宰

 藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。


 経営者の気づきと活力の源を目指して
http://soseinippon.way-nifty.com/

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藤原大士の一日一言  
第1181話 器用貧乏を目指すな
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「一芸に秀でる」という言葉があるが、
経営者は、全てに秀でる必要は全くない。

専門分野では、自分より秀でている人を
専門家として任せればいい。

それよりも全体を見る目や、
組織としての掌握、統率をする力こそ
養うべきではなかろうか。

☆今日は、近畿、関東では大雨注意報、
沿岸では、高波に注意との予報だ。

毎回、海が目の前の事務所では、
普段と全く違う海の顔に驚かされている。

連休でお出かけの方も、天候などには気をつけて。

今日も、どうぞ良い一日を!

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【感じたこと】

専門家に専門分野を任せることができるかどうか。

専門家の専門技術や専門知識の範囲内で、

自分の必要なものやサービスを依頼することを

それほど難しいものではないと思う。


それよりも、専門家に、今持つ専門技術やサービスを超えた

専門家ならではの成長を促すことが、一番難しいように思う。

それが、まさに、率先垂範であったり、統率というものだと・・・。


一つ間違えれば、大喧嘩だ。

プライドを損なうこともあるだろうし・・・。

それでも、やろうと思わせるだけの何か・・・。

果たして自分に身につくものなのか・・・。

つけないとなぁー。



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デパートの車椅子・ベビーカー専用エレベーターの隣の一般エレベーターに乗ったところ、お父さんの車椅子を押すお母さんとベビーカーを押す娘さんに遭遇。同じ階で降りたところ、娘さんが店員に、一般の人が沢山乗っていると猛抗議。専用は隣ですとなだめられるが、この運用は本当に難しいと思う。
4/30 15:25



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藤原大士の一日一言  
第1180話 よく噛みしめて
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食事の時に、よく噛めば噛むほど、
内臓への負担も少なく、
栄養も身体に吸い込まれるように入る。

急いでいるときには、
気がついたら丸呑みに近い食べ方
あるいは数回噛んで、飲み込んでしまう・・

食べ物は、食べて目の前から消えて無くなるが、
その後を引き受けさせられる、内蔵は大変だ。

「腹も、身の内」という言葉があるが、
自分の命と活力を作り出してくれる大事な器官、
もっといたわることで、自分の活力も増してくる。

その為にも、もっと良く噛みしめよう。

今日も、どうぞ良い一日を!


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【感じたこと】


のど元過ぎれば、熱さ忘れるのと同じで、

自分が行ったことや、影響を与えたことも、

五感の届くところから先に、

どれだけ意識を届けられるかということだと思いました。

自分の体でさえ、感覚の届かないところを

ないがしろにしているとしたら、

体の外に関しては、もっと届いていないということに

なるのだと思います。


自分の命と活力を作り出してくれている

大切な器官に感謝し、心を配れるようでありたいと

思います。

同じように、感覚の届かない先までも、

意識を届かせるようにしてみたいと思います。





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藤原大士の一日一言  
第1179話 心を置き忘れると
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人はよく物忘れをする。また、
働き盛りの人は、「忙しい」が口癖の人が多い。

しかし、忘れることも、忙しいことも、
共に心を亡くしていることだ。

それは、りっしんべんに亡くすと書くか、
上下に亡くす心と書くかの違い。
年のせいで忘れるのではないはずだ。

また忙しさに紛れ「心を亡くしたために」
思いやりや、いたわりの言葉を忘れたり、

してもらうのは当たり前、それには全くの不感症で、
大事なことをして頂いた感謝の言葉も忘れ、

不平不満だけは思い切りぶちまけては
いなかっただろうか。

そんな見直しも、連休の時に少しだけ
してみても良いのではなかろうか。

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【感じたこと】

身近なところほど、心を置いてきてしまっているように

思いました・・・。

連休中に、見直そうと思います・・・。







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藤原大士の一日一言  
第1178話 百聞は一見に如かず 
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「百聞は一見に如かず」と言われる。
直接目で見るにこしたことはない。

目で見ることだから、読書も入るだろう。
そう言えば、「読書百遍意おのずから通ず」とも言う。

どんなに難しい書物でも、繰り返して読めば、
自然に内容が理解できるという意味だ。

しかし、一見も体験に如かずだ。
体験の積み重ねこそ、人生の宝である。

今日も、どうぞ良い一日を!

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【感じたこと】

スカイプを使ったテレビ電話でさえ、

実際に会って話をするのと、まるで異なります。

あの感覚こそが、

百聞は一見にしかずなのだと思います。

そして、経験・・・。

他人のを見ていると簡単に思えることが、

実際にやってみると、思ったように出来ません。

何度も、何度もやってみて、

それでも出来なかったりします。

そんな出来ない自分を、

鏡やビデオで見たときの滑稽な様は、

自分のイメージしている画とは、

似ても似つかぬもの・・・。


身に着けるということは、簡単ではないと

いうことですね・・・。

がんばろっ!




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俗に言う「バンカーストライプ」・・・。

ウォール街のエリート金融関係者が好んで着ることから

名付けれられたストライプで、

相手に信頼を与える銀行家の象徴的存在の柄。

誠実さ・強さなどの印象を与える。




一昔前、金融もワンストップでサービスを提供できた方が、

いいと思っていました。

いわゆる、日本版金融ビッグバンという政策に対して、

良い印象を得ておりました。


今は、株は証券会社、預金は銀行、保険は保険会社が一番いいと

思っています。


AIGグループの破綻を目の当たりにして、日本の金融行政は、

決して非効率だとか、世界の潮流に遅れているとか

そういうことではなかったのだと実感しました。

癒着や不正というものが、よく取りざたされておりましたが、

それらは制度の問題ではなく、個人の問題であり、

非難されるべきは、個人であると思うようになりました。

コストがかかったとしても、潰さないという考えは、

十分通用するものだと思いました。



そもそも異なる成り立ちの金融商品を、一度に扱うことの難しさと

顧客から見たときのわかりにくさ、

そして、分散することによるリスクヘッジを考えると、

分かれていた方が、いいと思うようになりました。


現象が似ているからと、別の業界が扱っている商品を、安易な比喩で使って、

説明し、一般の方が理解されやすいなどと思うのは、それぞれの業界において、

自らの商品に対する謙虚な態度とは言えないのだと思うのです。


保険の商品としての本質は、あくまで備えであり、保障です。

証券の商品としての本質は、新しい挑戦に対するリスクテイクだと思います。

銀行の商品としての本質は、経済の心臓で、お金を巡らせ、

経済全体を円滑にまわすことだと思います。

それぞれの本質から、他業界の商品を見ると、どこかしら歪むのではないでしょうか。



問題の本質からして、金額の大小で話すものではないのですが、

一時払終身の被害額は、おそらく数%で、変額個人年金の被害に比べれば、

小さいことがせめてもの救いではあります。

(被害を受けた方のお気持ちを考えると金額ではないのでしょうが・・・。)


預金獲得・投信販売・保険販売、全てに高いノルマをかけられ、

お客様のことを考えるよりも、自分のことを考えざるをえなかったという、

元銀行員の方の話を思い出しました・・・。

渋沢栄一翁は、「第一国立銀行」創設時の「株主募集布告」の中に

以下のようなことを書かれたそうです。


銀行は大きな河のようなものだ。
銀行に集まってこない金は
溝に溜まっている水やポタポタ垂れている滴と変わらない。
折角人を利し国を富ませる能力があっても、その効果はあらわれない。



心にその誇りを示す、バンカーストライプを纏った銀行員は、

本当にかっこいいと思います。


自分は、何を纏うかわかりませんが、保険屋の心意気を持って、

仕事に望みたいと思います。




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銀行の「一時払い終身保険」 途中解約めぐりトラブル

銀行窓口で勧誘された一時払い終身保険のトラブルが急増している。
保険商品なのに、「定期預金のようなもの」といった説明を受け、
誤解したまま契約した高齢者が多い。行員の説明不足も原因とみられ
ている。

続きはこちらから・・・。
http://www.tokyo-np.co.jp/article/living/life/CK2012042602000145.html
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