((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
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生命保険の商品で、『平準定期保険』という商品があります。
業界として、商品に対し、統一した呼び名を
明確にしていないところがありまして、利用する人によって、
若干その内容が異なる場合があります。
ここでは、法人税基本通達9-3-5及び9-3-6、直法2-2、課法2-3
に定義されております、「長期平準定期保険」にあたらない、
最も保険期間の長い定期保険を、『平準定期保険』として、
お話を進めたいと思います。
■契約形態
契約者・死亡保険金受取人：法人 被保険者：役員・従業員
■保険期間・払込期間
①保険期間満了時の年齢が70歳以下（70歳満期）
または
②契約年齢＋（保険期間×２）≦１０５
となる保険期間
①と②において、保険期間が長い方を選択します。
この保険・・・、個人的には、昔からかなり好きです。
保険金に対して、保険料もべらぼうに高くなく、
保険料は全額損金（経費）となり、
保険期間中に、解約払戻金が、それまで支払った保険料累計額の
70％位になるので、いろいろバランスのよい商品だからです。
上のグラフは、定期保険の保険期間と解約払戻率を
表したグラフになります。
横軸を保険期間、縦軸を解約払戻率を表しています。
（※解約払戻率＝解約払戻金÷支払保険料累計）
保険期間、払込期間は同じで、所謂全期型と呼ばれる商品です。
定期保険という商品は、このグラフのとおり、
保険期間（＝払込期間）が長ければ長いほど、解約払戻率が、
一時的に高くなるという特徴があります。
また、下図は、同じ年齢で定期保険に加入した場合で、
横軸を保険期間、縦軸を保険料として表したグラフです。
同じく、保険期間と払込期間が同一となる全期型です。
保険期間が長くなるほど、保険料が高くなっています。
以上の点から、平準定期保険と呼ばれる範囲内で、
細かいバランスを取ることも可能ですが、
特徴を顕著に出すことを考えると、
平準定期保険は、長期平準定期とならない範囲の保険期間で、
最長のもで設定するケースが最も多いです。
明日は、より具体的な数値を見てまいります。
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※長期平準定期保険
法人が、自己を契約者とし、役員又は使用人を被保険者として
加入した定期保険のうち、その保険期間満了の時における被保
険者の年齢が70歳を超え、かつ、当該保険に加入した時におけ
る被保険者の年齢に保険期間の２倍に相当する数を加えた数が
１０５を超えるもの（以下「長期平準定期保険」という。）
とする。
法人が長期平準定期保険に加入しその保険料を支払った場合
（役員又は部課長その他特定の使用人（これらの者の親族を含
む。）のみを被保険者とし、死亡保険金の受取人を被保険者の
遺族としているため、その保険料の額が当該役員又は使用人に
対する給与となる場合を除く。）には、法人税基本通達9-3-5
及び9-3-6≪定期保険に係る保険料等≫にかかわらず、次により
取り扱うものとする。
(1) 保険期間開始の時から当該保険期間の10分の６に相当する
期間（１年未満の端数がある場合には、その端数を切り捨てた
期間とする。 以下 「保険期間の６割相当期間」という。）を
経過するまでの期間にあたっては、各年の支払保険料の２分の
１相当額を前払金として資産計上し、残額の２分の１相当額を
一般の定期保険（長期平準定期保険以外の定期保険をいう。以
下同じ。）の保険料の取扱いの例により損金の額に算入する。
さて、本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第198話 あきらめのよい人
http://www.soseinippon.jp/
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ちょっとやって結果が出ないと、
すぐにあきらめてしまう人がいる。
そういう人ほど「自分は、運が悪い」と言う。
しかし、そんなに簡単にあきらめられることならば、
たいした願いではないのだ。
人のせいにしたり、棚ぼたを願うことは、
他の人はいざ知らず、経営者のすることではない。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
何かを行って結果が出なかったとき、
やはり、いろいろなことを考えてしまいます。
そもそも間違っていたのではないかとか
何かしら足りないのではないのかとか、
難しくしすぎているのではとか、
スピードが速い・遅い・・・のではないかとか、
正直、きりがないほど・・・考えてしまいます。
そして、多くの場合、先行してお金が出てゆきますので、
どこまで許容するか、進むことにこだわるか・・・、
気づかないうちに傷口になっているようであれば、
なおさら、早ければ回復も早くなるわけであるし
迷いに迷います。
算数頭にして、うまくいくこともいかないことも
単なるデータであって、
淡々とそのデータを取得しては、また別の実験を行う
と思ってはいても、
正直、心穏やかでないときも多々あります。
言葉として口に出すのは、感情を込めない
淡々としたものだったりしますので、
強気に聞こえることが多いようですが、
未来を信じきるということは、
本当に
腹の底に力が必要であることだと思うのです。
過去の成功体験や、他人の成功体験に
救いを求めようとすることもありますが、
そこに再現性を求め、法則に捉われた瞬間、
感性が鈍り、判断がぶれるように思います。
創造を続けることは、容易ではありません。
しかし、自分が選んだわけですので、
やると決めた自分を信じるしかないわけで、
腹に力を込めて、感覚を研ぎ澄まして
ゆきたいと思ったのです。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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