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法案自体の是非もさることながら、
こうも簡単にこの法案が通ってよいのかどうか、
ちょっと不安になります。
急いては事をし損じる・・・とも申します。
文化的な背景、倫理的な背景、社会的な背景など
もう少し整備をしてから実行しないと、
何だか、このギスギスした世の中に産み落とすには
ちょっと怖い気のする法律だと感じます。
しかし・・・、賛否両論共に、
切実な「命」という背景が潜むゆえに
複雑です。
家族に関してどうするかについては、
自分の中に、明確な意思を持っておき、有事に備え
どこかに書き記しておこうと思いました。
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改正臓器移植法成立：「死の定義」歓迎と苦悩
毎日JP
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脳死は人の死－－。死の定義を変え、家族の同意で子ども
の臓器提供を可能にする改正臓器移植法が１３日、成立し
た。国会会期末を目前に控え、衆院解散・総選挙の日程が
あわただしく決まる中、制定から１２年を経て法改正が実
現した。海外渡航しか命を救えない子どもへの移植がよう
やく国内で実現することを歓迎する声が上がる一方、心停
止後の子どもの臓器提供を経験し、苦悩の日々を送った家
族はドナー（臓器提供者）側への配慮を強く求めた。
【野田武、高野聡、山田大輔、奥野敦史、江口一】
◇「これで助かる子が」…海外で移植経験
０５年にドイツに渡航して心臓移植を受けた小学６年の女
児（１２）の父親（４９）＝和歌山県在住＝は「日本には
技術があるのに、なぜ子どもの心臓移植ができないのか疑
問だった。国内での移植へ向けて前進した」と成立を喜ん
だ。
女児は０４年８月、拡張型心筋症と診断された。心臓の筋
肉の働きが弱くなり、血液を全身に送るのが困難になる原
因不明の病気。重症化すれば移植しか治療法はない。
翌月、大阪大病院（大阪府吹田市）に入院し、補助人工心
臓をつけた。翌年５月、親族らが募金活動で集めた約７０
００万円でドイツへ。１カ月後に移植を受けた。
女児は臓器の拒絶反応を防ぐため、免疫抑制剤を生涯飲み
続ける必要がある。免疫が低下しているため、学校で風邪
がはやった時には登校を控える。刺し身など生ものを避け
る制限もある。でもそれ以外は普通だ。「こんなに元気に
なったのかと、考えられないくらい」という。
「移植でないと助からない子どもがいる。ドナー側の皆さ
んは、複雑な思いを抱えて決断されると思うが、一人でも
二人でもそういう人が出てきてもらえば」と父親は願う。
◇今思う「自分のため」…長男の腎臓提供
兵庫県篠山市で小児科医院「すぎもとボーン・クリニーク」
を開業する医師、杉本健郎（たてお）さん（６０）＝小児
神経内科＝は「脳死判定後も長期間心停止しない子どもの
『長期脳死』の症例も報告されているのに、『脳死を人の
死』と法で決めてしまっていいのか」と批判した。
杉本さんの長男、剛亮（ごうすけ）ちゃんは８５年３月、
６歳で交通事故に遭い、脳死状態となった。突然の不幸に
混乱する中、脳裏に浮かんだのが「剛亮ちゃんの生きた証
しを残してやりたい」という考えだった。
心停止後の腎臓提供を申し出、積極的な延命治療を中止。
人工呼吸器を外して容体を見守った。「数分で止まる」と
言われていた心臓は約３０分間動き続け、徐々に皮膚の色
が黒ずんでいったという。腎臓は２人の患者に移植され、
杉本さん自身も剛亮ちゃんの死を受け入れたと感じていた。
だがその後、カナダに留学し、子どもの立場からケアに当
たる現地の医療体制を知り、自分の意思だけで臓器提供し
たことに後悔の気持ちが出てきた。「自分は長男の思いを
意識せずに提供を決めてしまった。自分の行為は、悲しさ
を癒やしたいがための自分のための行為だったのでは」と
振り返る。
◇「最低限のみとりを」…５歳長男が提供
「自分の子や孫が目の前で脳死になっても喜んで臓器提供
するんですね、と賛成議員に一人ずつ問いたい」。２５年
前、５歳だった長男が心停止後に臓器提供に応じた愛知県
豊橋市のタクシー運転手、吉川隆三さん（６０）はＡ案可
決を家族の電話で知り、声を震わせた。
８４年、長男忠孝君が急病で脳死状態となり、心停止後に
腎臓を提供した。「他人の体を借りてでも息子を生かした
い」との親心からだったが、「これで良かったのか」と悩
む日々が何年も続いた。
吉川さんは臓器提供者（ドナー）の家族同士が思いを分か
ち合う集いを呼びかけ、「日本ドナー家族クラブ」の００
年発足に尽力。家族の心の痛みをケアし支える「ドナー・
コーディネーター」の公的組織の設立を訴えてきた。国会
審議にも注目してきたが、改正法には期待したドナー家族
への配慮は何も盛り込まれなかった。
「米国では大統領夫人がドナー家族の集いに参加するなど、
国を挙げて善意に報いる姿勢を示している。しかし日本で
は『ほったらかし』の状態」と指摘。「突然不幸に襲われ、
『一瞬』で判断しなければいけない。肉親の死を受け入れ
る最低限の『みとり』の時間がほしい。法改正でますます
家族がせかされるのではないか」と懸念を示した。
◇賛否両派が会見
改正臓器移植法の成立後、賛成、反対両派が国会周辺で相
次いで記者会見した。
成立したＡ案提出者の中山太郎衆院議員らと臓器移植患者
団体の代表、移植医らは繰り返し握手を交わし、法改正の
実現を喜んだ。「脳死を人の死」とする死の定義を変更す
ることには強い反対もあったが、中山議員は「臓器提供者
（ドナー）の家族はいつでも提供を拒否する権利がある。
今後の努力で国民の不安は払しょくできるはずだ」と強調
した。
一方、「臓器移植法改悪に反対する市民ネットワーク」の
川見公子事務局長は「解散・総選挙ありきで、長期脳死や
ドナーの問題など、重要な論点の審議が短時間で打ち切ら
れてしまった。人間の生と死にかかわる法案がこのような
形で成立したことは、後世に汚点を残す」と強く批判した。
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私たちの業界にも、何らかの影響があると思われます。
急ぎ、整理を行わなければとも思っております。
さて、本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第160話 長期的に繁栄する企業を目指して
http://www.soseinippon.jp/
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新たな事業は、次々に世の中に出てきている。
そのどれが長期的に繁栄する会社として
生き残れるのだろうか。
まずは、世の中に現れてきた芽（事業、人物など）を
見つめるところから始めるとよい。
しかし、はじめは長期的に繁栄する企業を見分けるよりも
一年草のような事業の方が目を引くはずだ。
今までにも世間から注目されて、
時代の花形のように話題になりながら
ぱーっと咲いてあっという間になくなるものがあった。
なぜそれが一年草のように、
「あっ」という間に消え去ったのか、
経営者、事業のあり方、時代との関わりなどで
見つめてみてはいかがだろう。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
老舗という、何とも魅力的な言葉がある。
東京商工リサーチによると、創業30年以上事業を行っている
企業を指して「老舗」と呼ぶと定義しているらしい。
Wikipediaで「老舗」で検索したところ、
日本には創業100年以上の企業が10万、
200年以上の企業が3000以上あるとされる。
酒造・和菓子・製造業など伝統産業が多くを占める・・・
と書かれていた。
他国に、これほどの歴史を誇る企業が、
多数存在する例はないようで、日本の経営者が、
いかに長期的な視点で事業を守り、育んできたかが、
感じ取れる。
「江戸っ子」と言っていいのは、江戸に居を構えて、
三代目からと聞いたことがある。
地域に根ざし、地域に貢献し、地域と歩んで、
３代というと半世紀・・・50年くらいでしょうか・・・。
大学の頃、地元のバドミントンのクラブで
練習をさせてもらっていて、
東京に住み、東京で働き、東京で結婚し、
東京で子供を育てるのであれば、
東京の言葉を覚え、東京のルールに従いなさいという
お話をして頂いたことがある。
郷に入らば郷に従えとも言うが、
革命ではなく、革新や改革で、歴史を積み重ね
大切なものを守ってきた先人への感謝と尊敬こそが、
新しい「老舗」への一歩なのかなぁと思うのです。
一足飛びに10年の歴史が出来るわけでもなく、
ただただ、一歩一歩、一段一段、
積み重ねなければと思ったのです。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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