((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第三回オープンセミナー 8月20日前後に開催予定です。
集まれ！ やる気満々 経営者／後継者
本気度ＭＡＸ社長塾 『大志塾グルっぽ』はこちらです。
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個人情報保護法
http://www5.cao.go.jp/seikatsu/kojin/houritsu/index.html
（適正な取得）
第十七条 個人情報取扱事業者は、偽りその他不正の手段により
個人情報を取得してはならない。
経済産業省のガイドラインには以下のとおり書かれている。
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個人情報取扱事業者は、偽りその他不正の手段により個人情
報を取得してはならない。
なお、不正の競争の目的で、秘密として管理されている事業
上有用な個人情報で公然と知られていないものを、詐欺等によ
り取得したり、使用・開示した者には不正競争防止法（平成15
年法律第46号）第14条により刑事罰（３年以下の懲役又は300
万円以下の罰金）が科せれ得る。
事例１）親の同意がなく、十分な判断能力を有していない子供
から家族の個人情報を取得する場合
事例２）法第23条に規定する第三者提供制限違反をするよう強
要して個人情報を取得した場合
事例３）他の事業者に指示して不正な手段で個人情報を取得さ
せ、その事業者から個人情報を取得する場合
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社員が不正に持ち出した個人情報について、
漏洩した個人情報取扱事業者が、取得した個人情報取扱事業者に
返還請求を行ったとき、それに応じるべきか否かという点におい
て、ガイドラインを見る限り、予めグレーのままにしているように
感じました。
ただ、漏洩した個人情報取扱事業者が、不正を行った社員を
懲戒処分にしており、懲戒処分というものは、刑事罰であることから、
情報を取得した個人情報取扱事業者は、流石に使用を控えるべきだと
は思いますが・・・。(^^ゞ
善意の第三者ということで、きっとお咎めなしなんでしょうね・・・。
漏洩した事業者が、回収に応じた会社と回収に応じない会社双方を
公開するということは、出来ないのかしら・・・。
(^_^;)
漏洩されてしまった個人が、取得したであろう会社の所轄省庁、
または、内閣府の窓口に、クレームを出した場合、所轄の省庁は、
どう動くのでしょう・・・。
いろいろ、調べてみようと思いました。
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名簿回収、７１社が拒否 三菱ＵＦＪ証券 流出で社長謝罪
2009年6月26日 東京新聞朝刊
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009062602000061.html
元部長代理が逮捕される事態に至った三菱ＵＦＪ証券の顧客
情報売却問題。名簿業者に渡った約五万人分の顧客情報の流
出先はマンション販売業者など九十六社に及び、問題発覚か
ら二カ月半がたった今も、うち七十一社から回収を断られて
いる状態だ。顧客から寄せられた苦情は一万五千件超に上り、
問題の重大性があらためて浮き彫りとなった。
二十五日に記者会見した秋草史幸社長は「一度流出してしま
った情報を１００％回収できることはない。管理が不十分だ
った結果だ」と陳謝した。経営陣の責任問題については「社
内処分を検討している」としたが、自らの引責辞任は否定し
た。
同社は問題発覚後、情報が流出した約五万人全員に「おわび」
として各一万円、合計で約五億円のギフト券を送った。しか
し、今週に入ってからも転売先の業者八社から勧誘の電話が
来たとの苦情が寄せられており、傷あとの大きさを物語る。
元部長代理の個人的犯行とはいえ、社内の管理態勢の問題は
看過できない。元部長代理が情報を持ち出すために使用した
ＩＤとパスワードは、既にアクセス権限がなくなっていた社
員のもので、本来なら失効されているべきものだったことが
新たに判明。同社は「事務手続き上のミスにより失効されて
いなかった」とし、ずさんな態勢がまたしても明らかになっ
た。
秋草社長は「形式的には制度があっても、なれ合いで守られ
ずに実効性が伴っていない部分があった」と認めた。再発防
止のため、本来なら書類で申請すべき作業を口頭で済ませる
など徹底されていなかったルールの運用実態を検証。リスク
管理施策に経営陣が積極的に関与するなど、対策策定を急ぐ
ことを強調した。 （須藤恵里）
◆金融庁が改善命令
金融庁は二十五日、顧客情報の流出事件で元部長代理が逮捕
された三菱ＵＦＪ証券に、業務改善命令を発動した。証券会
社の根幹となる顧客情報の管理が不十分と判断した。改善命
令と同時に、証券会社には初めてとなる個人情報保護法に基
づく是正勧告も出した。
改善命令を受け、三菱ＵＦＪ証券は七月三日までに、再発防
止策などの公表を求められる。
金融庁は情報流出の要因として、会社の管理体制の甘さを指
摘。情報管理の権限が元部長代理に集中していたことや、今
回の不正行為が監督対象外だったことなどを挙げた。また、
情報保持に関する社内研修などの対応が足りなかったことも
問題視している。
金融庁によると、元部長代理は今年一月から三月にかけて、
同社の個人顧客ほぼ全員に当たる約百四十九万人分の個人情
報を不正に持ち出し、約五万人分を名簿業者に売却。名簿は
その後、転売されて九十六社に流れたことが確認されている。
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さて、本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第143話 病気を治すものは
http://www.soseinippon.jp/
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病気は、医者が直してくれるものと思っている人が多い。
しかし病を治すのは、その人自身であり、
その人の生きる力である。
人は誰でも、その中に『自然治癒力』を持っており、
その力が働いて、本当に治るのだ。
それを引き出してくれる人が、本当の名医なのだ。
※悪いところをバサバサと切って、
本当に自然治癒力が働くのだろうか・・
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
目から鱗です。
確かに、お医者さんにいろいろ施しては頂きますが、
治るかどうかは、自分次第です。
骨が折れても、添木はしてもらえますが、
繋がるかどうかは自分の体次第です。
お腹を切っても、引っ付くかどうかは、自分の体次第・・・です。
人工的な何かを取り付けたにしても、それを機能させ、
活かすかどうかは、自分の体次第・・・です。
そう考えると、そもそも医療行為の全ては、
人間の自然治癒力を前提とした、援助というか補助というか、
そういう行為なのかと思えてきました。
良い開発と悪い開発で、
良い開発とは、自然の力をもう少し強く出すために、
人が少し手を加え、バランスを取る開発・・・。
悪い開発とは、自然の力に対抗し、人間の都合のいいように
作り変えてしまう開発・・・。
前者は、ゆっくりだけれども末永く豊かになり、
後者は、目先豊かになれど、その歪からジリ貧へ・・・。
森に対するアプローチ
海に対するアプローチ
過去に大きな成功を収めた開発は、
そんな開発だったように思います。
天皇陛下の主治医の先生が、薬を調合したときに、
耳かきの大のスプーン一杯だったと伺ったことがあります。
名医とは、全体のバランスを維持するために、ほんの少し、
弱ったところの、自然治癒力を増す方法を、
施す者ということでしょうか・・・。
いろいろなことに応用できるように思いました。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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