２年前に下関市の知的障害者施設で発覚した
虐待事件がきっかけで、県知的障害者福祉協会が
県内の施設にアンケートした結果。
「職員による利用者への不適切な行為を見聞きしたことがあるか」
という問に、「ある」と答えたのは３９．７％。
「周りの支援者（職員）がそうした行為をしているとき、
注意するか」という問いに、「する」と答えたのは１８．２％という。
同じ職場で、同じような仕事をしている同僚が
不正を疑われるような行為をした場合、
それを注意するのは、約２０％。ということだ。
２０％という、この数字は、
おそらく、学校の現場も、行政の職場も、
たぶん、民間の職場も同程度だと思う。
職場の同僚に対して、どのような関係が望ましいか。
同僚と、上司や部下に対する態度は違うだろう。
部下に対する態度が、一番分かりやすい。
信頼できる部下には隠し事をしない。
情報は完全にオープンにする。
思ったことは何でも言っていい。
信頼できない部下がいたら、
できるだけ早く、他の部署へ移動させる方がいい。
信頼関係ができないと、共に仕事ができない。
情報の共有なくして、効率的な仕事はできない。
信頼できない同僚や上司に対してはどうするのか、
できるだけ連帯責任にならないよう仕事する他ないか。
つまり、サボタージュの必要な場が生まれる。
だから、速やかに、
この人は、信頼できない旨を、
もっと上の管理者に報告するしかない。
もちろん、詳しい情報を添えて。
判断は管理者に任せるしかないが。
信頼できる関係がなくして、仕事はできない。
つまり、大人の付き合いができること。
何でも言えること。
忖度や気遣いしなくてもいい関係だ。
つづく