最近は、主に、
中小企業向けに「採用支援」に取り組んでいます。
いきなりですが、私は「採用って経営そのもの」
だと思っています。
うちの会社は、「挑戦」を大事にしているんです！
って言いながら、
社員やスタッフが何かしら意見を言うと
「おい、生意気だな」と感じてしまう( ´艸｀)
……あるあるじゃないですか？笑
これ、実は、会社理念が空中分解してる証拠です。
（ちょっと厳しい言い方でごめんなさい）
でも、会社理念って、カッコよく壁に貼るものじゃなくて、
社長自身が先頭切って実践するものである必要がある。
「どんな人と働きたいのか」
「何を大事にしたいのか」
「何は譲れないのか」
それをの自分自身の言葉で語れるかどうか？
が、とても重要なんです。
求人票も、面接も、育成も、評価も。
全部に一貫性と整合性をもたらすのが、会社理念です。
もし、理念がぼんやりしていたら、
それぞれの場面で、メッセージがバラバラになってしまう。
求職者は、そのバラバラのメッセージの、
都合の良い部分だけを、自分にあてはめるしかなくなり、
その結果、当然、集まる人たちもバラバラに笑
でも、これって誰も悪くないんです。
経営者も真剣に考えてるし、
社員も必死で働いています。
応募してくれる人だって本気です。
ただ、あなたの会社で「どう働けばいいか？」
の指針となる「理念」があいまいだっただけなんです。
私はこれまでたくさんの中小企業の
社長様のご相談にのってきましたが、
本当に皆さん真面目に頑張っていらっしゃいます。
でも「いい人を採りたい」という気持ちが
仕組みでつながっていないのが、原因というだけです。
それを整えるだけで、全てが変わります。
だって、理念というゴールが明確になるのですから、
求人票も面接も人事評価もあなたの会社ならではのものに変わります。
「うちはこういう会社です」って
自信を持って伝えられるようになります。
もちろん、そうすると「合わないな」と去る人も出るでしょう。
でもそれでいいと思いませんか？
無理に採ってお互い不幸になるよりは
最初からミスマッチを防ぐほうがいい。
採用してしまったら、
都合よく解雇はできません。
コストだって、バカになりません。
でも、逆に「ここで働きたい」と思う人も出てきます。
それが自分たちらしい組織づくりのスタートです。
正直、理念を言葉にするのは面倒です。
自分自身が問われるし、痛いところも出る。
私も何度も「もう逃げたい」と思いました笑
でも、それを越えた先にしか
伝わるメッセージはない。
社員も「この会社で働くってこういうことか」
とイメージできるようになる。
採用って、ただ人を集めることじゃない。
未来の組織をつくること。
経営戦略そのものだと思います。
私はそんな思いを込めて
『勝てる組織づくり実践セミナー（採用編）』
をオンデマンドでお届けします。
求人票、面接、育成、評価を理念でつなぐ
その考え方を、まずは採用実践編としてお伝えします。
「良い人材が来ない」
「続かない」「採用がギャンブル」
そんなお悩みを持つ方はぜひご覧ください。
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「そろそろ本気で採用を考えたい」
そう思ったら、ぜひ一歩を踏み出しましょう。
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最後まで読んでくださって
本当にありがとうございます。
理念が伝わる採用を、一緒に作りましょう。
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