戦略的コミュニケーションで
御社の業績を最大化する
社外No.2の今野です。
先日、
とある社長にビジネスモデルに
ついて解説してもらいました。
この社長は、
IQ140以上、MENSAに
入っているという
超絶頭のいい人です。
しかし、
この社長がスゴイのは、
知識があるだけではなくて、
ほとんどの施策を
自分でテストして数値的な
裏付けをとっていることです。
天才が誰よりも
地道にテストを繰り返して
いるわけです。
超少人数で、
なかなかの売上＆利益率を
叩き出している社長なんですが、
「そりゃ、儲からんほうがおかしいわ」
と思えるほどの
ビジネスモデルの完成度でした。
結局、
ビジネスでは、
実証的な数字を持っているやつが強い
んですよね。
裏付けがあれば、
思い切った投資もできますし、
適当なところで
損切りもできますから。
なんとなくぼんやりとした
山感ではなく、
データの蓄積から得た
根拠を元に経営判断を
するのでは全く違います。
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