こんにちは、レゾナンスリーディング、
渡邊康弘です。
新たな日常を考えるときにやっぱり、
考えるのは、ドラッカー先生。
ドラッカー先生だったら、
こうした時代の難局をどのように
乗り越えていくのだろうか？
本日のドラッカー先生の言葉！
人のマネジメントにかかわる能力、
例えば、会議のファシリテーションや
面接の能力を学ぶことができる。
管理体制、昇進制度、褒賞制度を通じて、
人材開発に有効な対策を練ることができる。
しかし、それだけでは、不十分だ。
スキルの向上や仕事の利かいでは補うことのできない
根本的な資質が必要である。真摯さである。
『マネジメント』 ドラッカー著
※訳は現代風にしなおしています。
久しぶりに、ドラッカー先生の英語に触れながら、
ひとつひとつを読み解いていくと、
いま、こういいそうかなぁ、とかいろいろと思う。
結局のところ、このタイミングで次の流れがどうなるのか？
それは、頭の良さでは、測れない。
どうしても、日本にいると、十数年も昔の大学の話になる。
でも、本当に成功している人って、出身校の話はあまりしない、
したとしても、レベルじゃなくて、いかにその大学を愛しているか、それだけだ。
ただ、頭がいいだけでは、人はついてこないし、それは魅了されない。
ドラッカー先生が、
根本的な資質として「真摯さ」を上げているのは、
もっともだと思う。
いまのいまの状況をどう真摯にみていけるのか？
真摯にどう打ち込んでいくのか？
やっぱり大事ですね。
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