明けましておめでとうございます。
戦略可視化事業部Repcoの中村です。
年明けの最初は，戦略についてお話します。年の初めに個人的な目標を掲げる方も多いと思いますが，会社も目標や戦略を掲げることで，この一年間を成功に導くことができます。
そしてすでに戦略を作ったという方にはぜひ，以下のことを自分に問いかけてほしいと思います。
それは，
①会社の戦略を簡単に説明できるだろうか？
②戦略が日常の仕事に結びついているだろうか？
③戦略そのものが成長しているだろうか？
戦略を立てるのは，会社のマネジメントに関わる人ですよね。その人たちが自社の戦略を簡単に説明できなければ，従業員には理解してもらえません。もし従業員が間違って戦略を理解していたとしたら…会社は当初と全然違う方向に行ってしまいかねないですよね。自社の戦略を経営陣が簡単に説明できるということはとても大切なことなのです。
戦略が日常の仕事に結びついているでしょうか？元旦に個人的に立てた目標，年末に振り返ってみたら全然達成できていなかった…そんなこと，私もよく経験しました。しかし，個人的な目標ならまだしも，会社は自分だけのものではありませんよね。その戦略はしっかりと実行に移されなければならない。確実に実行するためにも，日々の業務にまで落とし込むことが大切なのです。
最後に，戦略自体は成長しているでしょうか。この環境の変化の目まぐるしく変わる時代，10年前に立てた戦略がそのまま今も有効だなんてことはめったにありません。戦略自体も進化させていかなければなりませんね。そのためにも，仮説と検証を続けていくことが大切になります。
いきなり大きな変化は起こせませんが，1%の改善を日々続けていくことで，気づいたら大きく成長しているものだと自分にも言い聞かせながら，今年も頑張っていきたいと思っています。
それでは今日はこの辺で。
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