こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
「組織文化が企業価値向上に非常に重要だ」ということがよく言われます。
「なるほど，そうだよなあ，組織の文化っていうのはその組織の価値観ってことだから，うちの会社も独自の組織文化を作って，従業員に浸透させよう！」と意気込む気持ちはわかりますが，ちょっと待ってください。
たしかに，会社として１つにまとまって動くことは重要です。しかし，そこに従業員一人ひとりという「個人」が失われてしまっては，結果として従業員同士の相乗効果を生み出すことは難しいと思います。従業員全員が「イエスマン」になることをイメージしてみるとわかりやすいでしょうか。
全員が盲目的に同じ方向を向いているため，組織が間違った方向に行っていても誰も気がつかない。協調性を大事にするあまり，従業員からの新しい意見などは出ない，結果として，イノベーションは起こらない。想像してみると恐ろしいことではありませんか？
会社を1つにまとめ，進むべき方向を示す戦略と，それを達成しようと努力する組織文化は重要です。しかし，一方で個人の意見を尊重し，時には戦略の修正をも検討することも同じように重要なのです。硬直性と柔軟性のバランスといったらいいでしょうか。
そのバランスをとるために，きちんと情報共有や業績評価方法の見直し，組織の風通しを良くするなど，様々な工夫をすることが重要です。
組織文化を意識するあまり，組織文化のための組織文化をつくってしまわないよう注意してください。
それでは今日はこの辺で。
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