こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です。
今日は戦略とオペレーションの両立についてお話します。
現在，日本では様々な産業が生まれ，企業の数も非常に多くなっています。当然競争は激しくなり，収益を上げるのが難しくなっています。
大量生産大量消費の時代は，モノを作れば売れたため，収益を上げることは現在ほど難しくはありませんでした。そういう意味では「昔はよかった」。
しかし，過去を振り返って現状を嘆いていては何も始まりません。私たちは今を生きているのであり，現状を受け止めた上で，競争優位を勝ち取る方法を模索していかなければなりません。
経営環境が複雑になった現代では，経営戦略がとても重要になっていることは，本ブログで再三お話している通りです。
しかし，戦略が絵に描いた餅になってしまっては意味がない。そこで，オペレーションが重要になります。オペレーションとは，従業員の日々の業務と言い換えることができます。
戦略とオペレーションの橋渡しには，バランスト・スコアカード（BSC）が有効です。このブログを継続的にご覧いただいている方にはすでにお馴染みですね。
そこで違う視点。前回の人材戦略との関連でいいますと，まず企業全体の人材戦略がある。そしてそれだけで終わらせずに，タイムリーに適材適所の配置を実行している企業もあるのです。アメリカのブラックロックなどが有名です。同社は，独自の人材部門を設けて，常に適材適所の配置を考案するチームを作っています。
そこまでのスケールでなくとも，従業員を適材適所に配置することは重要です。しかし，一旦配置したらあとは放置になってしまっている例も多い。従業員は会社の大切な資産であり，それを効果的に活用できないのはもったいない。
人材戦略を策定したり，既にある場合にはそれを見直すことが重要です。
それでは今日はこの辺で。
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