テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です。
先日のブログ（http://ameblo.jp/repcotp/entry-11913562235.html）で，好業績を上げるには，
「心構え＋仕組み」が大切だというお話をしました。
企業の経営においてそれは，
「戦略＋組織」であると言えます。
戦略を組み立てても，うまく機能していないという問題は，日本企業の多くでよく見られます。
それは大企業のみならず，中小企業も同じです。
効果的な戦略を策定し，実行に移し，改善していくことは，このブログでも再三ご紹介しているBSCの役割です。
しかし，BSCを扱う経営者だけでなく，その企業の組織に属する多くの従業員が戦略の担い手であることを忘れがちです。
効果的に戦略を実行していくためには，優れた組織が必要であり，優れた「人材戦略」が必要になってきます。
つまり，
①どうすれば企業の目的を優先し，
②仕事の成果（もしくは意義）を一番に考え，
③企業の掲げる原則（基本理念）に即して行動できる
組織をつくることができるか，
つまり，「一枚岩」になれる組織をつくる戦略です。
当然，BSCで人材戦略を策定し，運用していくことが可能です。
好業績を上げている企業は，優れた人材戦略を策定していることが非常に多いです。
企業ごとに必要とされる人材は異なるはずです。
現状の人材の良い点は何なのか，不足していることは何なのか，何を付け足せばよいのか，どんな方法で組織を作り上げていけばよいのか。
一度考えてみることが必要かもしれません。
それでは今日はこの辺で。
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