BSCとSWOT②～SWOT分析～

こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！

さて、前回でSWOT分析という言葉だけご紹介したと思います。
前回の記事⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11851042970.html

いざBSC(バランスト・スコアカード)を導入しようとしても、自分の会社が直面している経営課題や戦略について、

イマイチ定まってない

もしくは

みんなの意見が一致していない

といった場合は、いくら戦略マップを利用しようと、なかなかうまくいかないこともあります。

そこで、活用したいのが、

かの有名なSWOT分析です。

「そんなもの知ってるわ！」という方も

「なにそれ有名なの？？」という方も、ここで確認しておきましょう。

Strength：自社の特長が存分に発揮できる領域。Ex)社内の雰囲気、高性能製品、強い顧客基盤など。

Weakness：自社の欠点を顕在化させないことが重要。Ex)社員交流不足、低利益など。

Opportunity：外部環境のチャンスを逃してはいけない。Ex)事業拡大機会、海外進出の要請など。

Threat：避けなくてはいけない領域。Eｘ）値下要求、支払条件の悪化など。

まず、自社「SWOT」を書き出してみましょう。

感じるがままに、どんどん書いてしまうのがおすすめです。

複数者で一緒に行うと、お互いの考えが共有できますね。

ということで、また次回！

Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。

ご自身の企業にもBSCや戦略マップ，戦略連動型HPが必要だと感じた方は，以下からご相談ください。

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