こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です。
今回は引き続きBSCと品質管理プログラムのお話をしていきます。
4つ目のポイントは，「BSCは，プロセスを改善するための戦略的優先順位を決定する」です。
戦略を創り出すことができたら，それはもちろん成功させなければ意味がないですよね。
そしてその成功へのプロセスは様々なものがあります。
そこで重要になるのが，戦略的優先順位なのです！
戦略的優先順位とは文字通り，戦略を成功させるために必要なプロセスの順位付けと考えてください。
一般に品質管理プログラムは，プロセスの順位付けがされません。
一方BSCは，業績評価指標を用いて，戦略の成功に最重要なプロセス，そうではないプロセスとに区分することができます。
つまり，BSCで戦略的優先順位を設定して，重要なものから品質管理プログラムに落とし込むということです。
そうすることで，より効果的な経営を行うことができるようになります。
ということで、それではこの辺で。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
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