《ミシマ社の原点回帰》
出版業界にはゆがみが生じていた。
本という、このブログでいうところの“あるもの”は存在している。
ところが、その本を活かしてあげられないようになっていたのだ。
本のもつ本当の魅力が読者に届きにくくなっていた。
さあ、どうする。
一冊の本の持つパワーを信じる三島邦弘さんは、
不況業種の出版業界において、２００７年に『ミシマ社』創業した。
本が本来の光を取り戻すために、自分達の“ありかた”にメスを入れたのだ。
ミシマ社の戦術はこうだ。
「直接営業」
「出版点数を絞る」
「出版から営業まで行う」
取次を通さずに、本を直接販売してくれる書店に届ける。
出版社と書店としては、とんでもなく手間が増えることになる。
でも、仕入れに双方責任を感じるようになるし、
本が売れたときの収入も増やせる。
出す本の数を絞ることで、
ミシマ社が本当に出したい本だけに熱意をぶつけられる。
いい本を作りやすくなるだろう。
愛着を持って自分達の本を売るモチベーションも維持できる。
聞いた話によると、出版社の営業マンは自社の新刊リストを持っているが、
本の中味をあまり分かっていない場合もあるとか。
それぐらい、次から次に大量の新刊が出されているということらしい。
また、書店の人も同様に、本の中味を吟味して売っている余裕はないと。
売ってくれる書店と関係を作り、
一冊一冊丁寧に本を作って、熱いハートで売る。
これが、ミシマ社だ。
くわしくは、『計画と無計画のあいだ』（三島邦弘・河出書房新社）を読んでほしい。
これを実現するエネルギーはすごいものだっただろう。
でも気づいてほしいのは、かならずしも目新しいことをやったのではないこと。
ミシマ社がかかげる『原点回帰』だ。
方向性としては、本来あるべきかたちを考え、そこに戻しただけなんだ。
古くて、新しい、そんな戦略だ。
ミシマ社の、数字面からみた業績などは実際のところ分からない。
でも、とにかくイキイキとしたものが伝わってくる。
楽しそうだ。
見ているとうれしくなる。
儲けとか、お金の面での成功なんて二の次。
そう感じさせてくれるのだ。
あるべきかたちを手にしたことで、
本来のエネルギーが呼び覚まされたように思える。
ミシマ社の本を読むと、すべての本に共通する何かがあるように感じる。
思想のような、フィーリングのような。
本を手に取っただけで「ミシマ社の本だな」と感じさせることができるのも、
こんなスタイルで本作りをしているからだろう。
個人的に、僕はこのミシマ社らしさが好きで、
根底に流れているであろう思想にも共感する。
この会社が思い描く社会に乗っかってみたい。
今のところ、
出版社の名前で本の購入を決めることがある世界で唯一の会社
なのだ。