篤です。
企業理念のブログにようこそお越しくださいました。
ありがとうございます。
しつもん家のマツダミヒロさんの
『バランスライフ』という新刊本のセミナーと、
松村剛志さんの「マンダラ手帳」のセミナーの
二本立てに参加したので、
今日は「マンダラ手帳」についてシェアします＾＾
マンダラは、３×３のマス目に、円を描くように
一番下の真ん中、左の真ん中、上の真ん中、
右の真ん中、左下・・・とボックスを埋めていきます。
ボックスは、健康・仕事・経済・家庭・
社会・人格・学習・遊びとなっています。
そこを全部埋めると、中央のマス目である
自分の今年の目的・役割が見えてくる
というものでした。
それを年間先行計画・月刊企画計画に展開し、
さらに週間行動計画におとしこみます。
セミナーでは最初のマンダラを作成するところ
までを行いました。
やり方は知っていました。
けれども、実行できませんでした。
考えすぎてしまうのです。
マンダラは熟考してもいいですが、
ある程度時間を区切って、
直感のままにポンポンと書き出すのが
いいみたいです＾＾；
この方法は、企業理念を明確にする時にも使えます。
それぞれの項目を社員・お客さま・地域社会・
お取引さま・株主・製品・環境・将来として
一つづつ考えていきます。
この時もポンポンと出すのを先にして、
後で熟考してくださいね。
考えすぎると整合性に気をとられて
想いが沈んでしまいます。
外堀から入る「核」のイメージです。
自分企業理念にも適用できます。
視点を変えることで、同じ項目でも
中身が違ってくると思います。
ある限定された枠の中で考える。
ぎゅっとしぼって考える。
松村先生は、思考は一本道だ！とおっしゃっていました。
一本道の途中途中にある事柄を
一つの項目につき４つ程度を拾い上げて
いくのです。
時間をかけて考えるのとまた違うものが出てきて、
楽しかったです。
無理矢理出した感があるところは、
振り返って熟考してみることも大事かなぁと
思いました。
最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。
知っていてもできないことは、教わりに行くのがいいですね＾＾
短時間、一本道というキーワードが必要でした。
マンダラの項目は、それぞれがまた一つの核になって
展開していくこともできるので、
広がりすぎて絞り込めなくなっていたことがわかりました。
広げたものは、収束させる。
収束しているものは、広げて考える。
これは何にでも共通する思考ですよね＾＾