篤です。
今日は風が強くて、体感温度がとても低く感じました。
でも閉めた窓の内側は、陽が当たってポカポカ^^／
猫科の私にはひなたぼっこができて幸せな日でした♪
さて、社長さん。
ちょっと二人に聞いてみただけなのに、
なんだかあっちもこっちも問題がありそうで、
ちょっと行き詰まってしまった感があります。
そこで常務と専務ともっと話し合ってみることにしました。
＜社長
先日の案は見て頂けましたか？
私は社内で少し聞きとりをしてみました。
思っていたよりいろいろな方向の問題がありそうで、
これは「心して掛からないとならない」という思いを
改めて強く感じました。
お二人の意見を聞きたいのですが。
＜常務
まだ調査していないのでなんとも言えないのですが、
社長の思いはわかりました。
しかし、これをそのまま浸透させてよいものかどうか、
正直なところ迷いがあります。
社内でいろいろと話し合って、
その結果形作る部分があるように思えます。
＜専務
私はやはり企業は営利団体であり、
利益をあげることに注力すべきだと思います。
先日費用対効果についてのご説明がありましたが、
単に業務効率化でも効果は同じではないのでしょうか。
＜社長
わかりました。
私は経営層の認識を一致させることが
とても重要だと考えています。
もっとお二人の考え方を理解したいので、
時間を作って話し合いたいと思います。
よろしいでしょうか。
＜常務
良い会社にしたいという認識は一致していると思います。
私は文言に関することが気になっているだけです。
＜専務
私も認識は一致していると思います。
利益保持は良い会社の大前提ですから。
＜社長
では、「良い会社」の定義とはなんでしょうか。
＜常務
利益が出て、安定していて、未来へ続く会社です。
＜専務
利益が伸びて、繁栄していく会社です。
＜社長
会社は利益だけが全てではありません。
そこに働く人の幸せや、
当社の製品を使ってくれているお客様の幸せ、
税金を納めることでの社会貢献、
継続して社員とその家族を守る義務
いろいろとあると思います。
私は、その中でも社員の幸せを一番に考えたい。
幸せを感じた社員は必ず会社に貢献します。
つまりお客様にも尽くしてくれます。
その結果として利益も上がり、繁栄も可能になるでしょう。
そこに働いている人が幸せでない場合、
全てのことは成り立たなくなると考えています。
経営層は、社員を心から大切に思い、
社員の幸せを自分のミッションと心得るべきと考えます。
念のため言っておきますが、
これは社員を甘やかすという意味ではありませんよ。
私は自律組織を作りたいのです。
常務と専務は、社員の幸せなんて考えたことがありませんでした。
自分の仕事は業務を遂行すること、
モチベーションは研修などで個々に取り組むもの、
給料が滞らず、会社が存続していれば社員は満足する、
仕事への姿勢は給料を貰っているだから、
一生懸命やって当たり前・・・こう考えていました。
社員を幸せにすることがミッションだって？？？
二人とも顔を見合わせて黙ってしまいました・・。
つづく♪