「共生」を肚に落とす

先輩たちは、僕にとって「智慧の辞書」とも呼べる存在です。

それも手足があって顔があって声で教えてくれる「生きた辞書」。

生きているから、一緒にゴルフをプレイできたり、

合唱団で歌えたり、お酒を飲むこともできます。

そんなありがたい先輩のお一人から、このあいだ「共生」という言葉をいただきました。

僕が「『看板ドック』は、どうやったらよくなりますかねえ」と聞いたときのことです。

先輩はまず「一人でやるつもりか？」と。

「発想が面白いと思うけど、100％シェアはありえないだろう」

「それはそうですけれど…」

「業界の人たちと共生することが成功の鍵だよ」

「共生」…。

まるで初めて聞く言葉のように響きました。

僕は「看板業界を安全第一の業界に変える」と志し「看板ドック」を作ったのです。

「業界を変える」とうたっていながら、

快適創造企業レガーロ「一人」でやろうとしていたと気づきました。

「共生」すなわち、業界の人たちと手を携えてともに進む、

ということが肚に落ちていなかったんですね。

「わかんない野郎と一緒にやりたくない」

僕の心でよくリフレインされていた声です。

好きな仕事に魂を込めているんだから、話のわからない奴と一緒にやるなんて御免だ、

と思っていたのです。

わかるわからないでいうと、世の中の人の八割九割は、話がわからない。

それが実感でしたから、一緒にやるのは話のわかる一割か二割の人とだけに限る。

そんな僕が「看板業界全体」つまり十割を変えるというのは、

客観的に見たら頭でっかちなんですよね。

先輩のおっしゃるように「共生」が第一条件のはず。

しかし、業界の人に「看板ドック」の話をしたとき

「具体的に内容を教えて」といわれて体がグッと拒否反応を起こしたのは事実です。

「なんでライバルに教えないといけないんだ？」

自ら発想して作り上げた側の人間として、抗いようもなくそう感じていました。

でも、僕は知っていたのです。

銀座男声合唱団の団長にして「俺の株式会社」社長・坂本孝さんが

ブックオフをやっていたときのことを。

彼は「リサイクル」という考え方を広めるために、ブックオフのノウハウを公開しました。

その結果、たくさんのリサイクル会社が立ち上がり、

リサイクルの業界が育って、ブックオフをNo.1に押し上げていってくれたのです。

坂本さんはリサイクルの世界で仲間の業者と「共生」していたわけですね。

「株式会社ふくや」創業社長・川原俊夫さんも、

自ら考案した辛子明太子のレシピを地元の同業者に教えました。

周りは反対しましたが、その結果、明太子は博多の名物となり、市場ができたのでした。

僕はいま「看板の安全を検査する」という市場を作ろうとしています。

坂本さんや川原さんのように、情報を公開し、ノウハウを教えるべきとき。

それがまさしく王の道たるやり方だとわかっているのに、

実践行動しようとすると、体が「グッ」と一拍置いてしまう。

面白いなあと思いつつ、まだまだだなあ俺、とも思いつつ。

盗まれてしまう恐怖、真似されてしまう恐怖との戦いなんですね。

見せても真似されなかった経験もしているのに、見せたら真似される、と体が反応する。

ゲームと同じです。

倒したと思うと次のボスが必ず出てくる。

今回のボスも一見強そうですが、根が臆病者ですからね。

「共生」のダンジョンで「看板ドック」が大きく花開くことを信じて、堂々と戦います。