コロナ禍で、DXが進む中ではありますが、
こんな時だから上場スタートアップとして、同じバスに乗れるのか？
ということで、1泊2日で社員総会合宿を河口湖で開催しました。
10/1にグループ会社を本社統合し、
創業からの収益柱メディア(げん玉)事業売却も完了。
この1年半は再スタートに向け移転から始まり、
子会社や事業売却を進め、
従業員は、250名から20名強に、
販管費は、月1.5億円から2500万円以下（1月想定）に。
名実ともに「上場スタートアップ」となりました。
10月より2021年度がスタートしていますが、
「リアルペイギフト」「GAFAメディア」の２事業を主軸に
新たな成長を実現していきます。
なおAI Markething社も統合しましたが、
Instagram分析ツール「HOTARU」は、
この２事業と機能連携し、引き続き事業成長させていきます。
このような状況ではありますが、
だからこそ来年も1名ではありますが、
新卒を採用し内定式を行いました。
その中では自己紹介と所信表明もしてもらいました。
今から活躍が楽しみです
またREALWORLD AWARDでは、
城間・玉城の２名が「President Award」を受賞。
おめでとう
オフィスフロアに余裕が出たこともあり、
11月よりオフィスの一部をインバウンドテクノロジー社に転貸します。
またフロアシェアに留まらずワークシェアも行います。
事業の性質上、リアルペイを営むREALFINTECH社は、統合せずに子会社のまま維持しています。
今回、インバウンド代表の林は、
REAL FINTECH社の営業本部長取締役にも就任してもらい、
リアルペイギフトの垂直立上に参画してもらうことにしました。
また同社CFOの加藤には、REALWORLD経営本部GMとして、
M&A・財務経理・IR強化に参画してもらいます。
役員体制は継続して現状の体制で臨みます。
夜は懇親会と「菊子の部屋」。笑
今回の社員総会では
「膝を突き合わせる」ことを裏テーマとしていたのですが、
私も社員同士も深く語り合う良いひと時となりました。
2日目は組織が約20名程まで急激な縮小となり会社の仕組みも組織の在り方も一新、
全員で今後の組織の在り方について考える研修を行いました。
狙っていたわけではありませんが、
アフターコロナの企業のあり方を考えると
ついていたようにも思っています。
今期スローガンは「本気(MAJI)MAX」
「この1年が10年後へのジャンプ台」
この社員総会をきっかけに今期は、
溜まりに溜まったマグマが大きく噴き出し、
リアルワールドの新しい歴史の始まりの時となりそうです。
社員総会に向け私は業務が幅広く絶対量も増え
ここ数日は16時間労働が続いてました。
まさしく上場スタートアップ。
創業の頃を思い起こしながらも、
新たなリアルワールド創業を楽しんでいます。
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