昨日朝に無事帰国し、ハードワークに追われつつも、
本日、祝日は朝からG1経営者会議に参加さてせ頂いています。
G1経営者会議
http://g1summit.com/g1executive/
堀さんのオープンイングの後、菅官房長官のお話しでスタート。
第1部は、菅官房長官、竹中平蔵先生、三菱ケミカル小林会長による
「成長戦略の実現に向けて～政府と民間の役割と期待～」
株式市場、年金運用、消費税増税、人口問題、地方創生、労働市場改革等々、
ホットな話題を駆け足トーク。
後ろに沢山いる記者陣のタイピング音が凄まじかった。笑
http://globis.tv/movie/?e=1852
第2部は、伊藤先生、東京海上 隅会長、
ボストンコンサル御立代表、GPIF水野CIOによる
「持続的成長に向けたROE経営～日本企業が稼ぐ力を取り戻す方法とは～」。
日本は本来イノベーションが得意であるはずが、この20年秀悦性が低かった。
銀行に好まれる財務主義で、高い利益率だと全返済されるため、
長く金利回収できる低利益率が好まれる傾向にあったため。
今、銀行ガバナンスから投資ガバナンスへの転換が求められている。
投資ガバナンスのためには企業価値を高める必要性があり、
そのためにROE8%以上を目指す必要がある。（伊藤レポート）
ESG(Environmental（環境）、Social（社会）、
Governance（企業統治：ガバナンス）)によるサステラビリティ、
企業価値最大化の考えは、原丈人さんの公益至上主義にも繋がるように思った。
公益資本主義
http://ameblo.jp/realworld/entry-12055805568.html
この間のセッションについては掲載は控えます。G1サイトをご覧ください。
フューチャーアーキテクト 金丸会長、東京電力 數土会長、堀さんによる
「"将"たる生き方 ～組織をつくる戦略と哲学～」はかなり痺れました。
以下、メモ。
・失われた20年
→ 何が失われたか
→ 新しい価値を創造する能力
→ 国力２位、一人当たりGDP１位
→ 調整型トップが横行
→ ソ連の解体、米中の大頭
→ビジネススキーム・商品寿命の短さ
→ 新しい価値を生み出さないと勝てない
→なぜ不祥事が起こるか
→ 伝統ある大企業で起こる
→ トップの関与
→ 責任の所在が不明確
→ 突発的にではなく、数年に渡り起こっている
→ トップに必要なもの
→ 修羅場をくぐる
→ エンジニア上がり
→ 週休なし、３交代２勤務
→ 夜間は役員同等の責任を
→ 現場とよく話したことが原点
→ 30代で国内座長、40代で世界の座長をできるようになる
→ 上に行けば行く程、3年に1回は辞めたくなった
→ 2,3つのスペシャリティを持つ
→ チームビルディング能力
→ 自分がこの会社であれば、どのようなチームを作るか
→ 歴史を学び、読書する
→ 朝鮮では、古文等読んでいなかった。権利がなかった。
→ 中国では、「かんきし」と論語を読んでいた。
→ 歴史による疑似体験。
→ 10年間、財務諸表を読む
・ROEには反対
→ 10年間増収増益企業は少ない
→ 商品・サービス寿命が短期化している中で可能なのか。
→ CEO・会長交代は、米国30％、日本10％、EU40%
→ 価値観の多様性を持つ
・経営者
→ 人間が好きな人が経営者になるべき
→ 世界は多様化している。思い込みは厳禁。
→ 胆力・度胸がないならなるな
→ 胆力：自分の利害から離れて判断できるか
→ 度胸：ディベートするの絵はなく悪かった場合は謝ること
→ 利益を出せなければ首
→ 傲慢になったら首
→ 謙虚であるべき
・「権利と義務」はおかしい
→ 「義務と権利」が正しい
・技術屋で経営企画で言うことを聞かない人に後任指名
・NHKと東電非常勤をしていた時に311。
→ 収入を捨てて東電に一本化。使命。
→ 受けて散る覚悟
・後継者を考えても今後企業としてのルール化が必須
・組織哲学
→ 人事と経営企画はできる限り少なくする
→ 組織は育成できるが、トップは育成できない
→ 育成と人材は別。
→ 人材には税金がかからない
→ 責任を持たせて競争させる
→ 重要数字は財務、資本、キャッシュフロー改善
→ 400年前の東インド会社から変わっていない
→ 格付けを上げることで資金調達コストを抑える
→ B/Sを健全化するための売上・利益・環境整備
正義の反対は悪ではなく、異なる正義
