G1中国・四国 - G1サミットに参加

昨日よりG1中四国に参加させて頂いています。

G1中国・四国

https://g1summit.com/g1chugoku_shikoku/

今回も政財界を始め各界で活躍されている方が集まられています。

私は愛媛出身でもあるため、アドバイザリーボードメンバーにも加えて頂き、
第４部分科会「ICTを活かす地方の働き方、新しい産業」にて、
９００万人のクラウドソーシング事業を事例としてG1初登壇させて頂きました。

各分野で活躍されている方が集まられるG1サミット。

海上自衛隊池田総監、岡田元代表監督、GPIF水野CIO、GEキャピタル安渕社長の
「世界と戦うリーダーを育む理念と哲学」。

また最後の千畳閣での田坂教授、林農林水産大臣、グロービス堀さんによる
「日本を変革するリーダーとしての使命と自覚」のお話しは非常に浸み、心に響きました。

強い使命感と志を持ちながら、大きくバッシングされながらも

挑み続ける諸先輩方を見て、私など、まだまだ取るに足らず、

もっと頑張ろうと心に決めた時にもなりました。

＜メモ＞

■池田総監

・指揮と統率
指揮官を偶像化したことでロシア大戦後、日本海軍はおかしくなった。
指揮官は判断と行動と責任
常日頃様々なことを考えている中での直感が大切で、

直感をなぜか落とし込めた時に、それらを判断実行する。

■岡田元監督

雑念の中での判断はあまり上手くいかない
坐禅のような無の中での判断の方が上手くいく
自分の人間性を否定される覚悟
ドン底に追い込まれ、やるしかない中での覚悟

型を覚えてから崩す、守破離
人材が育つのを助ける
育とうとしない人に力をかけない

エティケーション
語源スペイン語、エドゥカーレ、引き出す

必死の姿が一番のリーダーシップ

アメリカインディアン

「地球は子孫から借りているもの」

汚したり壊したりしない

http://furano-shizenjuku.com/

倉本聰富良野自然塾

■水野さん

・パッションと説得力
若い頃に胃の痛い思いをした人の判断しか信用できない

■田坂教授

行動している人の言葉が言霊
大いなるものに導かれここまで来ている感覚
→ エゴの抑制
1000人の頭となるリーダーは1000人に有難いという感謝の気持ちを持つ
自分のエゴや奢りでは何も上手くいかない。

大いなるものが自分を通して成し遂げられようとしている。

リーダーとしての自覚の醸成
必要なものは挫折を知っているか
本を読んでも自覚は産まれない

リーダーが何を語っても、何をして来たか、

何をしようとしているかを人は見て(感じて)いる

使命とは命を使うこと

七難八苦我に与えよ

成功は約束されていないが、成長は約束されている
最後の最後まで諦めず挑み続けることが、事業であり、アート。

後世がそれを実現していく

大いなるものを要求することが祈りではない。
導き給えという思いが祈り。

成熟とは、目に見えない価値を見えること。
成熟を学び次の世代に伝える

■林大臣

他力本願
目をつぶって後ろに倒れることができるか
→ 仲間が支えてくれることを信じていられているか
できるかできないか迷っている時は相手にも伝わり、その時点で結果は出づらい。

バンドで自分が目立とうと前に出ても全体バランスが崩れ(エゴでは)上手くいかない。

組織が大きくなってきた時には、オーケストラのようで、

指揮者が全ての楽器を弾けるわけではなく、

ひとりひとりに如何に良い音を出させ、全体の調和を生み出せるか。

中国古文、怒りに任ずる
7割の反対があっても判断し実行する

はたらく=はたをらくにする