来週金曜は遅くなりましたが2015年中間期社員総会を開催予定。
準備を進めている中で、丁度２年前に社員総会で伝えた指針を振り返る。
大人なベンチャーへ
http://ameblo.jp/realworld/entry-11522749372.html
組織作りにおいては大きく３点。
１．大人なベンチャーへ
２．経営者育成
３．REAL DB/REAL BIBLE
実現できているものもあれば、不十分だったり、進捗が乏しいものもある。
「大人なベンチャー」については、
上場前後に積極的に４０、５０代のエグゼクティブ層を採用、
また顧問として多くの見識者のご支援を頂いており、大きく躍進した。
ただ採用しただけでなくそれらが血となり肉となり、
リアルワールドの新たなDNAとして取り込むことができている。
ここには私自身もそうですが、過去の成功事例や価値観にとらわれることなく、
自分よりも会社の成長を優先したことが、自らの断捨離に繋がり、
自らの広がりと深さ、自己成長に繋がっています。
クラウドソーシング事業の成長、そして強固な組織を生み出す上で、
２年前にも書いていますが、これらの貢献は大きい。
何よりもうれしいことは元々のリアルワールドの強み、
最近のキャリア入社によって、得られている経験者のノウハウやスキル、
この両方を吸収し、純粋に成長している新卒入社社員。
新卒入社社員から生まれる企業ロイヤリティと、
キャリア社員によって生み出されるプロイズム、
このバランスを上手く生み出せている企業は、非常に少ないように思います。
リアルワールドにおいては常にこのブレンドを重視し、
外部からの刺激を集め活かす力と純粋に吸収し続ける力を持ち続けたい。
今回の社員総会においては、２年前に伝えた事項で、
進捗が思わしくないものに対し再度手を打つこと、
そもそものその目的を伝えること、そこからの実行に繋げていくこととなります。