リアルワールドではこれまで新卒採用に注力していたため
新卒人材が大半でした。
新卒はリアルワールドのビジョンを信じ、
世の中の上記に捕らわれず、無を共に有としてくれた。
またメディア事業においては若手の発想が武器となる。
そうして成長してきましたが上場を機にこのあたりも変えつつあります。
一番大きいのはこれまでにない優秀なキャリア採用ができ始めたこと。
次にクラウドソーシングにおける提携戦略や大手企業との取引拡大、
つまりはBtoB分野においては、
社会人として信頼性や経験、スキルセット等、即戦力が急務となったこと。
最後に上場企業として、今まで以上の成長を実現するために、
組織として脱皮する必要があること。
多くは４０前後のエグゼクティブ層となりますが、
企業成長に必要なもの、克服すべき弱み・課題を、
それらの人員が解決してくれています。
・弱みや課題を素直に認めること。
・組織課題は採用と育成で補う。
・もし育成できる状況になければ、育成できる人材を採用する。
・変えること、そのために削ることを恐れない。
・大切なものは、どんなに削ってもそう簡単になくなるものではない
・私が経営者として成長するべき点は素直に成長する。
先日の「創」と「組織創り」に繋がること。
創
http://ameblo.jp/realworld/entry-11987318873.html