上場後、経営の選択肢が大きく広がった。
資金調達力が向上し、信用力向上により採用力、情報収集力が向上、
また企業や官公庁等との提携等も進めやすい状況となった。
私にとっては、お会いできる方の範囲が広がったことも上げられる。
ここには気付いたことが、私自身の聞こえ方が変わったことも大きい。
以前よりお話をお聞きしていた方でも
上場という同じフィールドに立ったからこそ理解できることがある。
これは知識ではなく、身体で感じる何か。
プールサイドから泳ぎを教えるプールサイダー。
運転ができなくとも、後部座席から指示ばかりするバックシートドライバー。
もっというと、野球場で外野からヤジばかり飛ばす人。
同じリングの上に立たなければ、同じ言葉でも理解が変わる。
知識を知恵に転換できるのは、実践であり、体感。
長嶋監督が抽象的に擬態語で選手にアドバイスをする。
こと細かくいうのではなく、その場に立った選手にとって感じやすい伝え方。
これは為末さんの話でもありましたが、細かく指示しすぎることで、
その個体の可能性を活かせず、スランプに陥らせることもある。
第４回HCU合宿＆原爆ドーム～アスリート為末大さん～
http://ameblo.jp/realworld/entry-11757528255.html
正論だけでは結果は出ない。
私自身がこのところ、
上場フィールドに立ったからこそ言葉の聞こえ方が変わったように
組織や事業、利用者、取引先においても、
想いの共感をベースに伝えるべきことがあるように思う。