本日はREALWORLD DYNAMISM SUMMIT、略してDサミット。
前回の社員総会で開催を宣言し、今回が第１回目のの開催。
事業戦略を落とし込む半年に１回のGサミット(REALWORLD GACHINKO SUMMIT)に対し、
組織戦略、及び、ミドル以上の育成を目的としたDサミット。
初めに昨日同様、３ヵ年計画を報告し、ミドルの成長が会社の成長に直結する旨をプレゼン。
昨日の決定事項、経営要素の役割分担を報告。
その後、全社の決定事項とは別で各幹部毎に立てた２０１３年の目標と３ヵ年計画を発表。
その上での質疑応答。
昼食を挟んだ後、今度は事前課題としていたミドル個人の３ヵ年計画。
３年後の自分とそこに向かったプロセス課題をプレゼン、その後、質疑応答の時としました。
その後、３グループに分かれてのグループワーク。
３ヵ年計画、方向性に基づいた経営戦略の具現化。
経営戦略や専門的用語も多く、言葉自体の理解から必要な人もいましたが、
経営とは何たるか、その上で自らの役割が何か、
それらと自らの３ヵ年計画をどのように紐つけて行くか、良い時間になったように思います。
今後、ミドル以上の成長が企業成長に直結していく。
ミドル以上が企業成長にぶら下がっていてはミドルの役割は果たせない。
チームメンバーを持つ人は、自分１人の成果ではなく、チームの成果を生み出す。
そのために人材採用し、育成する、ノウハウを継承し、任せ、自分の業務範囲を拡大する。
プレッシャーや責任が強まって行く中で、逆境に負けることなく成長し続ける人は、
その先に何があるか見えている人、自らのゴールが明確で具体的にイメージできている人。
登山と同じように、ただ今登るだけであれば楽しくない。
しかし登頂という目標を持っているからこそ、今ある絶壁も楽しむことができる。
また目標や具体的イメージを持った時に、今ある課題をいつどのように解決していくか、
目標達成の落とし込みと期日に向けた逆算を行い、今日という日々を積み上げる。
３ヵ年計画は３年後に突然実現するものではなく、
今日からの１日１日の積上げ、変化、成長からしか生まれない。
３年後を信じ、今日という１日をどう過ごすか、今日を無視して明日とか、明後日とか、
もしくは今日したから、明日、明後日は進まなくとも良いというものではない。
仕事とライフスタイルを連動し自らの人生を楽しみ、アドレナリンが漲る毎日を過ごしてもらいたい。
Dサミットの打上、この研修に参加するミドルを増やすべく、人材を採用・育成し、
より強固で、今よりも２枚も３枚も脱皮した組織として行きたい。
ミドル以上の皆さん、お疲れさまでした！