ミドル層、組織やチームを持つ人材に求めること。
メンバーにとっての模範となるだけでなく、
チームリーダー、いち組織体としての模範となってほしい。
全社成長は全体最適、上から下ではなく、
部分最適、自らが変わり、変え、成長していくことで生み出される。
組織が大きくなればなるほど、横一列で全体成長するには時間がかかり過ぎる。
経済や市場全体が右肩上がりであればそれでも問題ないかもしれないが、
日本の混沌とした経済状況下では、それでは成長が難しい。
自分が組織の一角を担っており、自らが生み出したものは組織全体に吸収される。
自らが模範となるチームを作りだすこと、そして模範となる良いチームを真似ること。
それぞれが指摘し合い、気づき合い、高め合うこと。
良いチームの定義は、ひとりひとりが市場に通用する人材に成長し、生かされ、
その上で、チームとしての成果が生み出され、自走できているチームであること。