課題と感じていることの備忘録。
■人事強化は最重要課題だが、事業面は問題ないか。
人事強化に幹部一同、一丸となって解決にあたっているが、
事業戦略面、収益を生み出す動きに不足はないか。
人事強化は中長期的に大きな効果を生み出すが、
その中長期を実現するためにも今日の飯を食う必要もある。
■次の成長に向けた新規事業へのリソース配分は十分か。
新規事業には、
・現リソースを活用して生み出すこのとできる既存事業からの新規事業(新規サービス)
・トレンドに乗って新たな事業を生み出す新規事業
の２つがある。成長し続けるためには両方共に大切だが、
後者の新規事業には、より体重を傾けて臨まなければ、その結果を得にくい。
その上で現在のリソース配分は適切か。
現時点では、スマートフォン、クラウド、グローバル展開。
ドラゴンボールプロジェクトを最優先としつつ、
如何に幹部や現場への負荷を抑えるつつ実現するか。
今朝早々に「事業と人事」「新規と既存」の課題解決策がひらめく。
このひらめきで、今ある他の課題も同時に解決されることとなる。
明朝の経営会議で議題として上げ具現化、早々に実行に移したい。