経営合宿後早々、リーダーが中心となり
７つのプロジェクト毎にメンバーを集め、
各役割のオリエン、キックオフが行われています。
■ドラゴンボールプロジェクト
http://ameblo.jp/realworld/entry-10949388652.html
プロジェクト毎に必要な情報を全体から収集すると同時に、
都度、必要なメンバーをプロジェクトメンバーとして巻き込んでいくため
全社員、積極的に自らの強みを生かした組織作りに参加してください。
さて、ドラゴンボールプロジェクトを推し進めるにあたり、
プロジェクトリーダーは次の本を読んでください。
私も今回の出張や連休を使って読んでますが、非常に学ぶべき点があります。
前書にありますが、企業成功の秘訣は、
1980年代半ばは、優れた事業戦略、
1990年代半ばは、実行できる組織力、
そこから10年つまり現在は、人選力にある
と転換してきています。
リアルワールドでは、前期に事業戦略に力を入れ、
今期にそれらを実行できる組織を生み出すべく組織力を高め、
来期への課題としては正しく、この人選力となりそうです。
現時点から人選力を養い生かすことも大切ですが、
今はドラゴンボールプロジェクトと積極採用による、
採用・育成からの人材のプールを作ることが最優先。
始まりは、ちょっとくどい文が続きますが、
後半になるにつれボルテージが上がります(笑)
ベンチャー企業の経営者にとっては自らをどこまで成長させられるか、
自らの強みや役割を知り、成果に繋げる上で役立ちます。