「人事に一番本気な企業」となることを、しばらくテーマにします。
無論、行きすぎは要注意であり、例えば勉強会についても
あるべき姿とのギャップと紐つかなかったり、目的から逸れること、
身の丈に合わないことはやるべきではありません。
但し、あるべき組織像と現状を正しく把握し、常にステップアップしていくために、
採用・教育・仕組み(制度)のどこをを強化しそのギャップを埋めていくか。
そのために人事企画グループの人員を更に強化し、
より戦略的に人事戦略を固めていきたいと考えています。
今回の設計は当社を１００億規模にまで押し上げるものになると思います。
否、それありきでの設計でありたいと思っています。
強い組織であるために何をすべきか。
その前に、そのような組織を生み出すために、どのような人事部隊を築いていくべきか。
少なくとも同等規模の企業の中では、一番人事に本気の企業でありたい。