このところ組織の機動力・スピードを数倍速める必要性を感じています。
組織の機動力・スピードは、ひとりひとりの機動力・スピードがどれだけ速まるかでしかない。
超マッハスピードを実現するには、仕事量ではなく仕事の質を高める必要がある。
仕事の質を高めるためには、
自らのキャパシティ以上の負荷を自らにかけることから始まる。
限界以上をやろうとした時、
今までやっていたことで、やらなくていいことを見つけ切り捨てること、
また、今までのやり方を変えることが求められる。
ひとつの目的を期限を設けやり抜こうとした時に、
やるべきことは何か、やるべきでないことは何か、
自らひとつひとつに期日を設け、やり抜くこと。
これが超マッハスピードを実現するために必要なことであり、
自らの市場価値を高め、事業の成功確率を高めるために必要不可欠なこと。
理念ボードの「超マッハスピード」で書いている
「本質を見抜き２割をやる」の意味するところでもある。