2009年度第3四半期
本社・札幌合同締め会のオープニングは、
リアルワールドロゴムービーと
理念ボードムービー。
今回のロゴムービーは、
今後リアルワールドロゴムービーとして
継続的に利用していきます。
※後日ムービをアップします。
司会はK野。
第1部の内容は、
・2009年度第3四半期業績報告
・2009年度第4四半期組織体制
・2009年度第4四半期戦略報告
→ 事業責任者より
・2010年事業計画
・グアム告知
・<新任マネージャ、新人紹介>
私のプレゼン資料のみで26Pに渡り
わかりやすく説明(したつもり)。
６ヵ月連続成長がかかっていた６月。
ひとりの1万円、
ひとりの100万円に意味があることを
何度となく伝えてきた。
http://ameblo.jp/realworld/day-20090629.html
そして、その結果！
無事、6ヵ月成長を死守しました！
http://ameblo.jp/realworld/day-20090630.html
なんと！！
前月比１０７％成長！
６月中旬の着地予想より
ほとんどの事業が１１０％以上伸びました。
特に市況からすると難易度の高いげん玉。
９月目標を前倒しで達成しました！
げん玉チームには、
豪華達成会をプレゼント！
利用者様、取引先の皆さん、
本当にありがとございました！
皆様があってのリアルワールドです。
そして、これらの結果、
前期同月成長率 売上２０２％！
通期進捗成長率 売上１４９％！
また6月連続成長を死守したことで
9月まで更に伸ばせる見込みとなった。
また今期目標を前倒しで
来月７月には確定の見込み！
第3四半期業績報告を終え、
ここで一旦どうしても伝えたかったことを
伝えさせてもらいました。
私としてはどうしても、
これを伝えて、
新たな出発を切りたかった。
そして、本四半期である2009年度第4四半期より
2010年の飛躍に向け
創業時代より追随してきた形態をフェーズ変え、
事業及び組織体制を変更を伝えました。
事業軸を
・報酬提供事業部
・コンテンツ課金事業部
・価値創出事業部
の３軸とし、各事業の重なり合った部分が
これまでの母体であった
・メディア事業部
となります。
このフェーズ変えは
創業期に見込んでいたものでもあり
第2創業期として
新たなスタートに立ったことを意味します。
これまでの４名のマネージャーに加え
今回新たに２名、任命しました。
その上でマネージャーより事業報告。
まずは今月素晴らしい結果を残した、
げん玉チームこと、
メディア事業部＜本社＞
マネージャーのF田。
彼に事業を任せ、数々の課題が解決し、
向上的、且つ、安定化、
バランスのとれたチームとなりました。
今後、重要な動きとなるのは、
楽しく得するポイントポータルサービスとしての
ポイントサイトとしての脱皮！
このところポイントサービスに求められる姿、
成功モデルは大きく変化しており、
当社も取りに越されぬよう、
ここから大きく進化していきます。
重要なことは、利用者あたりの収益性は
十分であることから
如何に利用者マーケットを拡大するか。
今月のメディア事業部本社の活躍、
本当に感動的でした。
何よりもみんなの
満足感のある笑顔に癒されました。
続いて、メディア事業部＜札幌＞
今回、新任マネージャとなったN村。
彼には４月、本気で育てるつもりで
私自身、久しぶりに非常に厳しくしました。
彼はそれらにメゲルことなく
ひとつひとつ吸収し
今ではリアルワールドにとって
非常に重要な人材となりました。
忍耐強さとポジティブシンキング、
そしてロジカルシンキングから来る成果。
またチームとしても
非常に頼もしい状態を築いており、
2009年リアルワールド飛躍のきっかけは
このチームにあります。
ここからの札幌メディアチーム。
更に楽しみにしています！
そして今回、事業開発室1チームから
新たに事業部として新設した
コンテンツ課金事業部。
新任マネージャーとなったK坂。
なんと6月サービスインから
早速、250％達成！
事業の性質上、
この達成率ラインをしばらく維持する見込み。
9月までの連月成長は、
この事業に大きくかかっています。
このチームには
創業期新卒メンバーのM本、
モバイルメディアのシステムから
M本と同じく移ってきたシステムK。
また札幌ではFlashの鬼、
見た目は怖いけど実はポップなK堂、
6月に入社した若手システムのK口。
マーケティング周りを進めるS原。
来月入社のシステムもう1名。
優秀なチームでリアルワールドとして
本気で攻めに出ています。
再来年に20万人の課金ユーザを持つことを
目標としています。
そして同じく事業開発室１チームから
事業部として新設した報酬提供事業部K木。
この事業はリアルワールドそのもの。
この事業がなければ
当社は存在する意味がない
と言っても過言ではない。
場所や時間に関係なく働ける場所を提供する！
→ 所得格差や地域格差の穴埋め
→ 育児や介護で働く機会の少ない方にチャンスを！
1万人に月50万円の報酬提供を目指す！
既に30社近くの受注が決まっている
非常に有望な事業。
ここにもかなり優秀な人材を充ており、
中でも、札幌の開発メンバーは
札幌発世界を胸に仕掛けていくことを
仕込み始めています。
そして当社100％子会社でもある
株式会社ポイントスタイル、
今回より事業部として設定した
価値創出事業部。
この1年間、少数精鋭で回しながらも、
売上・利益、他社からのポイント流入額は
倍以上となりました。
今後、さらに注力すべく
これまで全員兼務状態だった体制より
専任化を来期に向け進めています。
ここにきて価値創出事業部として
新設した理由はそもそものビジョンにあります。
・ひとりではでいないことを
実現できる場所となること。
・現金よりも価値ある通貨を生み出すこと。
先日リリースしたカンボジア学校建設は
これらの象徴となる取り組みです。
http://ameblo.jp/realworld/day-20090602.html
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これら事業軸のシナジー効果によって
生み出される成果は多大なものであり、
寧ろ現リソースを用いた
そのシナジーを目的としています。
当社はこれらを軸に大きく成長していきます。
その後、私より来期に向けた中長期計画発表。
ずばり、
来期目標300％、再来期200％成長！
ちなみに2009年度第4四半期は
既にマネージャー陣に託し
私の中では既に来期が始っています。
今後の各事業部の市況を見据えた成長曲線。
より固いポートフォリオを完成させたい。
更に2010年度の飛躍に向け、
来年度に向け社内より役員人事を行う旨を告知。
現社員より、
取締役1名、執行役員3名を選出します。
詳細は後日、このブログでアップします。
全体的に内容がモリモリでしたが
みんな真剣に聞いてくれてよかった。
毎月の締め会で、
全社における自らの事業の役割、
更に事業の中での自らの役割を
しっかり認識してもらうことは
現場での判断力を
より早く、より的確に行うために
非常に重要なことだと認識しています。
その後、７月に確定する見込みの
グアム社員旅行告知。
達成後も目標以上を目指してもらうべく
こういう企画を立てました。
更に、グアム社員総会での表彰告知。
本社vs札幌、余興対決告知。
私は今回、仕掛け人ではなく
審査員に回るため楽しみです♪
正直、仕掛けるのも好きですが(笑)
最後に新任マネージャと新人のスピーチ。
コンテンツ課金事業部で
新任マネージャとなったK坂(一番左)。
ここで驚きの告白。
５月の締め会で彼の婚約を
(強制的に?)私が発表してしましたが、
http://ameblo.jp/realworld/day-20090530.html
今回、なんと
入籍＆第一子を授かったとの報告！
非常にめでたい！
社員が私生活においても幸せになることは
本当に嬉しく、同時に責任の重さも感じます。
勿論、この重さは
私にとっても幸せな重みです。
新規立上と家庭の両立、
生まれてくる子供のためにも
頑張ってください！
ちなみに一瞬逆の方かと思い
ビクビクしてました(汗)
続いてメディア事業部
札幌マネージャに新任したN村。
よくブログで取り上げているので
今回は割愛(笑)
そして6月入社社員の紹介。
札幌システム２名と本社総務１名。
最後のK口君のスピーチの落ちは、
前回のワサビよりも非常に面白かったですが、
笑っていいか迷いました(笑)
実は6月よりバイトも含め
15名採用していっています。
決して退職した人の穴埋めではなく
攻めに転じており、
好調なうちに人員投下を積極的に行い、
新規事業立上スピードの最短化を狙っています。
既存社員はひとりひとりが大きく成長し
且つ団結力が更に高まっており
本当に頼もしい組織となりました。
数々の苦難を乗り越えてきて本当に良かった。
今となっては６月、連続成長を
死守できるか否かの状態は
この時のためだったと思える。
６月、明らかに団結力が更に向上し、
この合同締め会をボルテージ高く
ちなみに当社において業績は
全社員に全て公開しています。
珍しく思われることもありますが
ひとりひとりで会社を作り上げ
ひとりひとりに判断を委ねている以上
良かろうと悪かろうと必然と考えています。