札幌では札幌で成果を出せる事業に照準を絞ってます。
本社よりもさらに業務を絞り込めるので効率的。
トラフィックを生み出し、
そのマネタイズを早期に進めること、
つまりは事業の器作りが
結果を残す近道だと改めて感じています。
その中でもこのところ意識していること、
人を増やすのではなく、
如何にどのタスクをシステムで実現するか。
増員は仕組化の実現のために
開発人員が不足している時に初めて行う。
そういう意味でも内定を出している
システム＆ディレクターの残り３名、本当に待ち遠しい！！
仕事が回らない時に増員を考えがちですが、
人を増やすことではなく、
不必要なタスクを捨てること、
マンパワーでなく仕組みでカバーすること、
要はやり方を考えることが何よりも重要。
そうすることがそもそものIT企業。
増員が答ではない。
増員は逆に非効率さを産む。
今は兎に角、全社での収益の最大化を何よりも考えています。
人員をどのように配置し、
ひとりひとりの役割をしっかり考え、
如何に全体での最大化を目指すか。
部分最適ではなく全体最適。
まぁとはいえ、論より結果。
結果を出して考えを立証します。
私は今期に賭けています。
不況と言いながらも急成長し続けている企業はたくさんあります。
私の仲良くさせていただいている
身近な経営者の中にもたくさんいます。
正直、本気で悔しい！
中途半端なところで満足できる訳もなく
何が違うのか、、毎日考えています。
もっともっと結果に拘っていきたい。
やったります。
あとひと仕事して帰るところ。
帰ったらジムでジョギング。
体力作りもしっかりしないと戦い続けられない！
前回も大分からこちらに戻った際に
風邪を引いてしまった。。。(涙)
気温差は怖い。
戦い続けられる体づくりも仕事！