「いくつサービスあるんですか？」
答えは近日公開のものを含め９つ。
http://www.realworld.jp/company/index.html
当たり前だが、事業にはそれぞれ目的と役割がある。
が、しかし。。。。
事業数だけになっていないか？
サービスから魂を感じ取れない！
魂とは情熱であり、
情熱は細部に渡るまで気が使かえているかどうか？
そのサービスを創り上げられるかどうか。
サービスは常に進化していく必要があるが
同時に、その完成度が重要。
そのサービスを使えば、未来を感じ取れるかどうか。
その中でいい意味での予想外を提供できるかどうか。
今の状況は非常に弱い。
どこまで徹底できるか。
壺を作ることと同じ。
どこまでこだわれるか。
且つ、スピードを持って。
メディアやサービスを生み出すことは２１世紀の職人技。
伝統の職人芸を受け継いでいくには
口やかましくいわれながら
維持でも吸収しようという受け継ぐものの強い意志と、
引き継ぐ側は、その作品を創ることと同様に、
どこまで細かくどこまで徹底できるかが命。
マネジメントスタイルとして
目的を伝え、方法は基本任せるようにしていたが
このところ「ネットサービス＝職人芸」と感じ、
この点については徹底することとした。
ということで、
８月頃から現場をテイクオフし続けていたが、
仕切りなおしで完全テイクオンすることに。
各事業を徹底的に超強化していく。
骨折り損にならないように(笑)
これから３ヶ月間は、
私の骨も、会社の骨もがっちり固める。
「骨折ってよかった」といわれるように。:*:・(￣∀￣)・:*:
その最中で産まれたコミットデスク！
私のデスクの横にベタ付けです。
※手前側はサシMTG用、奥は緊急MTG用
かっこよさより、効果優先。
これは今後会社の文化になりそう(笑)
毎朝、各事業責任者を順番に呼び出しサシで報連相を徹底中。
題して、情熱と職人芸の遺伝。