月曜に２名、火曜に１名と入社が続く。
ついに採用通知を出していた２５名が揃う。
突っ走るための体制がほぼ固まった。
新生リアルワールドのスタート！
ここからの増員はしばらく考えていないが
必要な役割を果たす有力な人員は
引き続き積極的に採用していく。
実は更に優秀な３名に採用を出し、
今期を目処に参戦してもらう。
早いのか、遅いのか、25名。
ただ強い組織とは人数ではない。
「増員＝会社の規模」ではない。
この方程式はこのご時世全く通用しない。
私が考える強い組織、大きな組織とは
必要な役割が揃っている組織。
１＋１が３となる組織。
つまり１＋１が２以下の場合、
それは組織の弱体化を意味する。
今回の組織変更と増員で
とにかく会社として大きく脱皮したい。
もっともっとレベルの高い会社に。
宇宙最強の組織とは
ひとりひとりが自らの役割を認識し
その中で目標と責任を果たすこと。
自らの役割＝自己成長で、
自らの市場価値を高める。
自らの役割とその役割を担う他企業に指標をあわせ
社内ではなく、社外(市場)と照らし合わせ
自らを知り、自らに問う。
会社組織は
社員にとってビニールハウスであってはならない。
そこで働く社員が
その場所でしか生きていけないのではなく
どこに行っても勇ましく戦えること。
そんなプロフェッショナルな人材(役割)が集まる自立した組織。
今まさに、そんな組織作りを進めている。
これまで日本一とか最強とか
このような表現は好きではなかったが、
この伝え方は受けとめる側として非常にわかりやすい。
だから当社は
「宇宙最強の組織を作る。」
とあえて言おう。
それは会社としての役割を果たしていくため。
その中で、重要な２つ。
「意識の高さ」と「スピード」について
考えを落とし込んでみる。
■意識の高さとは
・社内でなく社外、市場の企業や事業、人物に指標をおいている。
→ 大前提。自らの役割と他の企業や人物と比較すること。
※自らの役割を果たしている世の中のスーパーマンはどんな人？
・現状に対し市場と比較し危機意識を常に持てている。
→ 具体的に何が劣っており、そのために何をすべきか考え動いている。
・自己目標を立て到達するためのプロセスを想像できる人。
→ 大きな目標を期日入りで。
・常にその場で決断すること
→ 悩む時間はもったいない。失敗を恐れないこと。
・環境や周囲の人のせいにしない
→ 環境と比較している時点で既に視野が狭くなっている。
→ 自らが市場の中でどうあるべきか考え動き続ける。
→ 環境を変える力を持つこと。
・自らを俯瞰してみている
→ 己を知る、ということ。知ることは自分を生かすことに繋がる。
※あとやはり何よりも電通の鬼十則でしょう。
■スピードとは
・決断する時間
→ その場で決め落とす
・決断したことを反映するまでの時間
→ 週間単位では遅すぎる、時間単位
・必要なときに必要なことを必要なタイミングで行うこと。
→ 早すぎても遅すぎてもいけないこともある。
→ タイミングを合わせることもスピードのひとつ。
・結果に結びつく、もしくは結びつくであろうことを行うこと。
→ 目標に繋がらないことはやらないこと。
→ やらなければならないことを優先する。
・量ではなく質に対するスピード。
→ 無闇やたらと何でもかんでもやればいいのではない。
→ 時には何もしないこともスピードを保つための重要な手法。
私自身の整理のためにもまとめてみた(笑)
■休日ネタ
昨日の物件決定以後、引越準備を考えてみた。
水道光熱の手続き、各住所変更。。。。
家電や家具の処分。。。。
引越しの段取り。。。。
ふぅ～、、、、なえる。。。。
そういえば、先日宣言した目標。
この２ヶ月間で５ｋｇ増量します！
http://ameblo.jp/realworld/entry-10013929193.html
3kg増量した！残り2kg(笑)
絶対に太る！
あと日焼けしようかな。。。