独立した頃に言っていたことと大きく異なっていることがある。
それは社員数。
当時私が言っていたことは
「10名以上は増やさない」ということ。
正確には１つの会社あたりに10名以上は増やさない。
つまりは子会社をポコポコ作っていくという意味だった。
その目的。
それはひとりあたりの満足度とスピード。
1人でいる間は100％自分の意思。
2人であれば50％、10人であれば10％。
増えれば増えるほど、
より多くの人の意思が平均化され、
ダイレクト感が感じられにくい。
個々が満足感を得られ、
市場にスピーディに適応できる組織。
個々が自らの夢を叶えられる組織。
そんな組織を作りたいという意図。
その中で、子会社戦略は
個々のコミットとそれによる成長、
事業スピードの向上にもってこいと考えている。
楽しく働ける会社、
個々にとってライフパートナーとなる組織を作りたい。
現在、このステージに入れていないのは
経営管理とリアルワールドとしての文化が未熟であるため。
この1～3月でこ経営管理と文化は徹底して創り上げる。
そして４月以降、また新たなフェーズを迎えることになる。
プレイヤーから事業者へ
事業者から経営者へ
リアルワールドの個々が
世の中に多く輩出されるような会社にしていきたい。