ビジネスにおいてだけでなく、あらゆるシーンで問題解決の手法としてよく耳にするようになった「クリティカルシンキング」。
弊社代表の清原もこの「クリティカルシンキング」に触れながら、コーチングや組織開発に関するお話を今までに何度かさせていただいたことがあります。
そこで今回は、この「クリティカルシンキング」についてご紹介したいと思います。
●クリティカルシンキングとは
そもそも「critical（クリティカル）」とは、「批判的な」といった意味の単語ですが、「クリティカルシンキング」とは、『健全な批判的精神と客観的な思考』を持ち、最適解を見つける思考法といわれています。
問題が生じたとき、その事象や情報を鵜呑みにせず、「本当に正しいのか」という疑問を持ち、問いかけ続けることで「今までにない」また「真の解」を見つけることができる思考法です。
この「クリティカルシンキング」は、2016年のダボス会議において「2020年に必要なビジネススキル」のランキングで2位となるほど、世界的に注目されており、アメリカでは、小学生からクリティカルシンキングのスキルを意識した学習が行われているそうです。
そういったことから、クリティカルシンキングはとても重要視されているのです。
※ダボス会議とは：世界経済フォーラムが毎年1月にスイス東部の保養地ダボスで開催する年次総会。
●クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い
クリティカルシンキングと同様にビジネスシーンでよく耳にする「ロジカルシンキング」。
この2つの違いとは何なのでしょうか。
・ロジカルシンキング：物事に筋道を立てて、各段階、各要素別に分類、分解して思考する
・クリティカルシンキング：物事の前提の正誤を検証し、その事象の本質を見極めていく思考
クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、まったく別の思考ということではなく、双方をうまく活用することで真の解に導くことができるのです。
●クリティカルシンキングの3つの基本姿勢
クリティカルシンキングの基本的な姿勢として下記の3つがあげられれます。
（１）目的は何かを常に意識する
（２）自他に思考のクセがあることを前提に考える
（３）問い続ける
【出典・引用元】
グロービスMBAクリティカル・シンキング：グロービズ経営大学院著、ダイヤモンド社
（１）目的は何かを常に意識する
根本的な解決をするために「なぜ思考するのか」という目的を明確にすることがとても大切です。
ゴールが何なのかを定めることで、根本的な解決を目指すことができます。
（２）自他に思考のクセがあることを前提に考える
わたしたちの思考は、育ってきた環境や今までの経験により構築されるため、皆それぞれ「思考の癖」というものがあることを認識することが重要です。
それを認識し、客観的な視点を持つことで今まで意識していなかった癖を把握することができます。
（３）問い続ける
あらゆるビジネスシーンにおいて答えはひとつではありません。
現代のビジネスシーンにおいては、正しいと思った解が導けたとしても変化が激しいため、その解がずっと継続するわけではありません。そういった変化に対応するためにも、「常に問い続ける」ということが重要です。
クリティカルシンキングいかがでしたでしょうか。
単に「批判的になる」ということではなく、一番最初にありました「健全な批判精神を持って客観的に思考」し続けることが常にできるようになることで、問題の本質を見極めるようになり、より生産性の高い仕事ができたり、最終的には組織全体に良い影響を与えることができるのではないでしょうか。
クリティカルシンキング、まずは身近なところから活用してみてください。
引用元：クリティカルシンキングー批判的思考ーについて
弊社代表の清原もこの「クリティカルシンキング」に触れながら、コーチングや組織開発に関するお話を今までに何度かさせていただいたことがあります。
そこで今回は、この「クリティカルシンキング」についてご紹介したいと思います。
●クリティカルシンキングとは
そもそも「critical（クリティカル）」とは、「批判的な」といった意味の単語ですが、「クリティカルシンキング」とは、『健全な批判的精神と客観的な思考』を持ち、最適解を見つける思考法といわれています。
問題が生じたとき、その事象や情報を鵜呑みにせず、「本当に正しいのか」という疑問を持ち、問いかけ続けることで「今までにない」また「真の解」を見つけることができる思考法です。
この「クリティカルシンキング」は、2016年のダボス会議において「2020年に必要なビジネススキル」のランキングで2位となるほど、世界的に注目されており、アメリカでは、小学生からクリティカルシンキングのスキルを意識した学習が行われているそうです。
そういったことから、クリティカルシンキングはとても重要視されているのです。
※ダボス会議とは：世界経済フォーラムが毎年1月にスイス東部の保養地ダボスで開催する年次総会。
●クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い
クリティカルシンキングと同様にビジネスシーンでよく耳にする「ロジカルシンキング」。
この2つの違いとは何なのでしょうか。
・ロジカルシンキング：物事に筋道を立てて、各段階、各要素別に分類、分解して思考する
・クリティカルシンキング：物事の前提の正誤を検証し、その事象の本質を見極めていく思考
クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、まったく別の思考ということではなく、双方をうまく活用することで真の解に導くことができるのです。
●クリティカルシンキングの3つの基本姿勢
クリティカルシンキングの基本的な姿勢として下記の3つがあげられれます。
（１）目的は何かを常に意識する
（２）自他に思考のクセがあることを前提に考える
（３）問い続ける
【出典・引用元】
グロービスMBAクリティカル・シンキング：グロービズ経営大学院著、ダイヤモンド社
（１）目的は何かを常に意識する
根本的な解決をするために「なぜ思考するのか」という目的を明確にすることがとても大切です。
ゴールが何なのかを定めることで、根本的な解決を目指すことができます。
（２）自他に思考のクセがあることを前提に考える
わたしたちの思考は、育ってきた環境や今までの経験により構築されるため、皆それぞれ「思考の癖」というものがあることを認識することが重要です。
それを認識し、客観的な視点を持つことで今まで意識していなかった癖を把握することができます。
（３）問い続ける
あらゆるビジネスシーンにおいて答えはひとつではありません。
現代のビジネスシーンにおいては、正しいと思った解が導けたとしても変化が激しいため、その解がずっと継続するわけではありません。そういった変化に対応するためにも、「常に問い続ける」ということが重要です。
クリティカルシンキングいかがでしたでしょうか。
単に「批判的になる」ということではなく、一番最初にありました「健全な批判精神を持って客観的に思考」し続けることが常にできるようになることで、問題の本質を見極めるようになり、より生産性の高い仕事ができたり、最終的には組織全体に良い影響を与えることができるのではないでしょうか。
クリティカルシンキング、まずは身近なところから活用してみてください。
引用元：クリティカルシンキングー批判的思考ーについて