私たちスモールカンパニーが誕生してから終わりを迎えるまでの３つのステージを要約して全体像を再確認しておきたいと思います。
ステージ１）入口：起業（創業）
何かを実現したくて起業！というよりは、転職・再就職を諦めて生活費を稼ぐため、生きるのびるために起業するケースが圧倒的に多い・・・が、それで良い。
理念やビジョンは後付けでも問題なし。
まずは商品づくりと顧客開拓で損益分岐点を目指すことになる。
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ステージ２）成長(拡大)or停滞(縮小)
とにかく、やり続けるしかない。潰れないために、成長するしかない。
暗中模索、試行錯誤の連続。
よく勉強して社長自身が成長する会社は「753の壁」を乗り越えて安定・成長へと向かう。
創業から３年：営業の壁、５年：組織の壁、７年：戦略の壁が立ちはだかる・・・
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ステージ３）出口：事業承継（上場・売却）or廃業（倒産）
→ほとんどの会社は倒産する！
創業から3年以内に約半分の会社は消えていく・・・
10年目の生存率は約3割。30年生き延びる会社は1割以下しかない。
成長して、安定基盤を強固にできた会社だけが、築き上げたものを次世代へ託すことができる！
まさに自然の摂理と同じ。生き延びたものだけが子孫を残す。
ちなみに、創業から上場までの平均期間は約10年～15年、売却（承継）の場合は約25年～30年超かかるのが一般的。
事業承継は「人生の時間切れ」に間に合うかどうかが勝負の分かれ目になる。
私たちスモールカンパニーが生き延びるために大切な基本姿勢は
『拡大ではなく継続。成長より繁栄。』です。
この意味は、事業を大きくすることよりも、続けることの方が大事であり、一時的な収益アップよりも、持続的な収益環境を整えることの方が大切ということです。
この基本姿勢を忘れずに、我が社の一生（３つのステージ）を心豊かに駆け抜けて参りましょう。