こんにちは。
まゆみです😊
自己紹介はこちら👇
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🔹仕事を遅滞なく進めることだけが
マネジャーの仕事ではない
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これは最近知り合った、
人事課の方の言葉です。
その方とお話ししていて、
とても印象に残ったことがありました。
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🔹人を育てる
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「学校の先生じゃないんだから」
「人を育てたくて、
この会社に入ったわけじゃない」
そう思う人もいるかもしれません。
それでも、
部下を育てることも
マネジャーの大切な仕事のひとつ。
自分が若かった頃は、
「育ててもらった」
という感覚よりも、
自分から積極的に学びにいったり、
先輩や上司の背中を見て覚えたり。
そんな人も
多いのではないでしょうか。
でも今は、
「見て覚えろ」
「自分から聞きに来い」
だけでは、
なかなか人が育たない。
そこで、もうひとつ
大切になってくるのが、
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🔹心理的安全性
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心理的安全性とは、
「安心して、本音や疑問を
仕事の場に出せること」
分からないことを
「分かりません」と言える。
困っているときに
「助けてください」と言える。
違うと思ったときに
「私はこう思います」と言える。
そんな空気をつくることも、
マネジャーに求められています。
普段、
どんな言葉を交わしているのか。
部下の話を、
どんなふうに聞いているのか。
どんな関係性を
つくっているのか。
日々の小さなやりとりが、
職場の心理的安全性につながっていく。
そんなお話を伺いました。
……いや、
やることありすぎて
しんどいわ！！！
って感じですよね😭
特に今の50代前後の
管理職の方って、
厳しい就職環境をくぐり抜けて、
若い頃は
上司の言うことを聞き、
自分から学び、
空気を読みながら働いてきた。
そして管理職になった今度は、
「部下の話を聞きましょう」
「一人ひとりに合わせましょう」
「心理的安全性をつくりましょう」
「人を育てましょう」
と求められる。
もちろん、
どれも大切なことです。
でも、ふと思うんです。
それって
結構大変じゃない？？
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🔹マネジャー自身の声は、
誰が聴いているんだろう？
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部下の声を聴く。
チームの状態を見る。
仕事を滞りなく進める。
人を育てる。
その全部を背負っている人自身が、
「本当はしんどい」
「もう抱えきれない」
「私はどうしたいんだろう」
そんな自分の声を
置き去りにしてしまったら。
いつか、
自分だけが
苦しくなってしまいます。
だから、
部下の声に耳を傾ける前に。
周りの期待に応えようとする前に。
ときには、
自分の声に
耳を傾けてみる👂
何があっても、なくても。
まずは、自分。ですよ！
自分が今、
何を感じているのか。
何に疲れているのか。
本当はどうしたいのか。
そこに蓋をしないこと。
健康に
長く働き続けるために
必要なことですね☺️
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