こんにちは。
内観コーチのまゆみです。
今日は
zoomではなく、
対面でさせていただきました〜😊
（リアルの友人のお知り合いだったので）
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「部下を育てるのも上司の役割。
まずは部下との価値観の違いを認めることから。
って、セミナーでよく言われるけど、
具体的に、何をするの？
って思うんだよね。」
価値観の違いを認めよう
って
大事だろうけど
なんか、ふわっとしてて
心には留まらない感じのフレーズですよね。
教科書の１行目に書いていそうな😅
🔷価値観を認めるために最初にすること
それは
自分の正しさの物差しで、
部下をジャッジしない
と
決めること。
決めること！！
自分の正しさの物差しで、
部下をジャッジしないっていうのは
具体的には、
①自分ならこうするのに、
という比較をしない
②やる気・責任感・人間性に結びつけない
③正解・不正解で切らない
の3つ。
🔷 職場で価値観の違いとは
職場での「価値観の違い」は
考え方が違うというより、
それぞれが
「守っているもの」が違う
ということ
たとえば、
-
定時で帰ることを守りたい人
-
今日のタスクを今日中に終わらせることを守りたい人
-
成果を上げることを最優先にしたい人
-
とにかく損をしないことを守りたい人
同じチームにいても、
大事にしているものは、
人それぞれ違います。
大切なのは、
理解しようとすることでも、
共感することでもありません。
「そういう基準で動いている人がいる」
と、事実として認知すること。
まずは、それだけで十分です。
で、この先は
判断の話に繋がるのですが、
長くなるので、
今日はこの辺で。
って、
私の場合、
喋った方が正確に
伝わるので、
気になる方は
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