”経費削減のコツ”なる社外セミナーを受講せよ
とのお達しがくだったので、
主要業務が荷捌きの下層事務職が受講して得るものあるのか？
と思いつつも、しょーがなしに行ってきた
結果は、予想を裏切られることなく、9割意味なし┐(´д｀)┌ヤレヤレ
経費削減を敢行するにあたって、着手すべき項目は
５Ｋと呼ばれる勘定科目とのこと
・交際費
・交通費
・広告宣伝費
・研修費
・研究開発費
ま、そーだろね
っていうか、研修費って・・・
いや、まぁ、フツーに考えたら、
当然、研修費もカット対象です！
研修費にじゃんじゃん経費をつぎ込んでる会社に
業務と直接関係ないこのセミナーを受けさせられた社員
経費を垂れ流したいのか削減したいのかよく分かりません
ま、いつものことですが。
しかも、セミナーの内容もうっすかったーーー
目新しい事ほぼなし
だって、着手ポイントの５科目なんて、
社会人それなりにやってれば誰でも分かるでしょ
そして、削減のやり方は時間が押したのもあってか、
さら～っと流された
それなりに権限持った人のツルの一声がなきゃ
進みそうもないやり方だったし、流すのも否めない？
このセミナーで、メリット感じたのは
たまたま同じグループになった人の発言と
おいしいパン屋さんにランチしに行けたこと
社長/会社のおもいつきに振り回されてるのは、
いずこの会社も同じってことが分かったこと
の３つだけ
私のお時給x2.5時間には、ちっともさっぱり見合う内容ではなかった
経費削減したかったら、社員にセミナーを受けさせないに限るってことですな
//イイネ！と思った講師ではなく受講者の発言//
外部からきた部長が（結局、”外部”ってのがkeyになるんだよねー）
着任早々、部員に、各自の業務と、その業務にかかる時間、頻度の書き出しを
命じ、各部員から集められた業務を精査し、
重複してたり似たような業務は一か所にまとめ
引き継がれるままに行われてただけで今や不要と思われる業務は廃止し
業務を再配分した結果
業務が効率化されるとともに、部員の業務分担が最適化され
部内のモチベーションがあがりました
（セミナーの最後の方で同じような話を講師もしてたけど～）