-コミュニケーションが不足している
そうね。珍しく同意見
でも、コミュニケーション以前に
モラルの欠如に注視した方がいいのでは・・・
-コミュニケーションを活性化する為に部署間で集うことにします！
げっ！めんどくせ～
けど、まぁ、仕方ないか・・・
はっ！？
1時間程会議（もどき）は、理解できるけど、
その後、缶ビール片手の飲みニケーションの強要？？
業務時間外って、勘弁してよーーー
しかも、予算一人500円？？
缶ビール1本と、つまみ少々ですか
なんて貧相な（－－；
どーせなら、2,000円くらいのおいしいご飯を食べながらの
ランチミーティングとかにしてもらいたいもんだわ
それなら、前向きに考える余地あるのに。
-部署間の集いは、肩書付も参加するのと肩書付は参加しないのと
各部署あたり2回開催します！
じぇじぇじぇ！
大所帯じゃない、部署には、せいぜい１０人しかいないんだから、
肩書付のおっさんがいようがいまいが、大差ないと思いますが・・・
おっさんがいたら言いたいことも言えないのか？
いやいや、いてもいなくても、言わない輩ばっかだろ！
2回もサービス残業しろって？
業務時間内は付き合うけど、定時になったら、わたしゃ、帰らせて頂きますよ
-コミュニケーションを活性化させる為、運動会の開催を検討します！
((((;゜Д゜)))
方向間違ってないか？
まぁ、それが日常茶飯事
世間の非常識が常識
むしろ、それでこそ！ってなもんですな(;￢_￢)
キライな人との時間を強要されると、ますますキライになるだけって
なんかのコラムで見ましたよ?
だいたい、仲良しサークルじゃないんだから、
そーいうコミュニケーションじゃなくて、
活性化すべきは、業務上のコミュニケーションだと思いますけどーーー
多くの人に肩書をつけるためにか、少人数の部署をたくさん作り
業種が重複してても、おかまいなしに部署間で競争させといて
仲良くしろって言うのは虫が良すぎだと思います
商材の洗い出しして、業界ごとに組織再編して、
部署数減らして、構成人数を増やして、
個々の役割をもっと特化・明瞭化し
責任感を持って仕事するような環境つくれば、
業務上のコミュニケーションはついてくると思うけどな～
まぁ、そうは言っても、
責任感持てない人は持たせようったって持たないんですけどね